国际工程分包合同与管理系列之七——国际分包工程的控制和管理.pdfVIP

专题讲座 制和管理 崔军 如下： 一 、 国际工程分包市场和分包商的选择 1．分包商过去的履约率和诚信程度。 按照国家富裕程度、建筑业发展水平、建筑业 2．具有类似工程的业绩和经验。 运作模式可将国际工程承包领域分包市场分为： 3．具有一定的财务和施工机械设备能力。 第一类地区：北美、西欧、澳大利亚、日本、 4．具有分包商自己的技术和施工人员力量。 香港和新加坡。在这些国家和地区，建筑业发达、 5．分包商的报价合理和低廉。 专业化市场发育程度高，承包商大多采用管理型模 承包商选择分包商主要有以下三种方式： 式，在中标后进行分包，由专业公司负责实施。 1．标前选择。 第二类地区：东南亚中的马来西亚、印尼、菲 2．指定分包。 律宾、泰国、越南以及南亚、拉丁美洲、中东欧地 3．标后分包。 区。在这些国家，建筑业具有一定的发展水平，承 有经验的国际工程承包商，大多采用标前分包 包商需要根据当地分包商的实力，有选择地将某些 的方式。特别是大型综合性的工程项目，分包商与 工程分包，而不能像第一类国家那样，采用单个工 承包商共同分析标书和规范，进行报价，将有利于 序分包或纯粹管理型承包公司模式。 项目的具体执行和实施。 第三类地区：非洲、中亚及东南亚的缅甸、老 二、转让和再分包 挝和柬埔寨。在这些国家，建筑业发展水平低，当 地基本不具备有实力的分包力量，需要承包商自备 与主合同中业主禁止承包商将工程转让一样， 设备、人员，自己实施。如分包，只能将一些单项 主包商也应按照分包合同的规定禁止分包商将分包 工程进行分包。 合同以及其权益、利益转让给他人。 承包商在国际工程项目中使用分包商，一方面 主包商在进行分包时，应将工程细化并分包给 可以承担他不能从事的专业工作，另一方面可以减 那些直接从事分包工程的分包商，避免分包商将分 少投入，分担项目风险。承包商选择分包商的标准 包工程再行分包，形成 “三包”或 “四包”情形。 No．1 1。2007 IPCLS 49 专题讲座 而 否则，主包商将无法控制和管理分包工程，最终使 分包商的管理上，由于合同关系和责任义务不尽相 自己受害。 同，主包商应采取不同的管理方式。由于自雇分包 在分包商需再行分包时，主包商应行使分包合 商相应承担了主合同项下的义务，主包商应对其进 同中的权力，同意或批准是否能够再分包。主包商 行全面的进度、质量、安全、合同等管理工作。对 应避免对分包商的再分包行为采取放任或置之不理 于指定分包商，除非分包合同中明确承包商的全面 的态度。 管理责任，否则，他只能根据分包合同规定的义务 进行相应的管理工作。如果合同中没有明确规定， 三、指定分包商及其