150中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程进度管理办法.doc

中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知 2009年第67号 《中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程进度管理办法》已经于2009年12 月10 日通过，现予发布，自发布之日起施行。 签发人：刘政权 二○○九年十二月十七日 规章制度控制表 制度 名称 中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程进度管理办法 制度 编号 CPIMDNY-07-02-2009-12 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门 审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2009 2009.12.10 2010.12 赵文新 谷俊和 王 冲 刘政权 否 本 制 度 主 要 内 容 本办法规定了中电投蒙东能源公司及所属单位风电工程建设的进度管理原则、相关单位的管理职责、管理内容及管理程序。 解释 部门 发电管理部工程处 实施及完善执行人 发电管理部工程综合主管 中电投蒙东能源集团公司电力板块 风电工程进度管理办法 （试行） 1 目的 规范中电投蒙东能源集团公司（以下简称蒙东能源）所属风电工程的进度管理，有效控制风电工程建设工期，提高风电投资效益和市场竞争能力。2 适用范围  本办法适用于蒙东能源全资、控股、新建和扩建的风电工程项目。 3 职责 3.1蒙东能源安生部 3.1.1负责工程主要节点工期和年度、月度工程计划审核、汇总报送及监督考核工作。 3.1.2 负责协调工程对外进度协调。 3.2 蒙东能源发电管理部 3.2.1发电管理部是风电工程进度管理的归口管理部门。 3.2.2负责所属风电工程项目里程碑计划的审核、管理与考核。 3.2.3监督、检查所属各风电工程项目进度完成情况，组织分析影响工程进度的主要因素。 3.2.4定期召开或参加工程现场协调会和必要的专题会议，协调解决影响工程进度的重大问题。重大情况及时上报蒙东能源集团。 3.2.5审核风电工程年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货和主要材料采购计划等，掌握所属各风电工程项目的进度情况。 3.2.6对所属风电工程项目的开工准备进行监督和指导。检查并确认所属风电工程项目开工条件，向蒙东能源主管单位上报项目开工确认单（见附件1）。 3.2.7 组织调整工程发生重大设计变更或出现其它较大问题时的工期计划。 3.2.9 协调所属风电工程项目的调试、试运、整套启动和移交生产等相关事宜。 3.3 蒙东协合新能源有限公司 3.3.1根据审定的里程碑进度计划，负责组织审核并上报所属风电工程项目一级网络进度计划，负责审批所属风电工程项目的二级网络进度计划。 3.3.2 负责对所属风电工程项目进度的管理、协调与考核。 3.3.3按要求定期上报所属风电工程项目周、月进度计划和周、月度工程总结。 3.3.4每月组织召开所属风电工程现场协调会，梳理所属工程项目的施工安全、质量和进度情况，监督和检查所属风电工程项目的进展情况，协调解决和上报影响进度的重大问题。 3.3.5 及时掌握所属风电工程项目的月度、季度及年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货进度计划和主要材料采购计划，并负责协调有关事宜。 3.3.6 负责所属风电工程项目开工准备工作的监督、指导、检查与协调，及时上报项目开工确认单。 3.4 风电项目公司 3.4.1 根据本管理办法负责制定工程建设进度管理实施细则，并经上级单位审定后组织实施。 3.4.2负责编制工程里程碑进度计划和一、二级网络进度计划，并组织实施。 3.4.3 根据设备和主要材料交付进度，负责及时组织修订、调整一、二级网络进度和相关联的进度计划。 3.4.4 依据风电工程项目二级网络进度计划，负责审定施工承包商的三级网络进度计划。监督和管理施工单位三级网络进度计划的实施。 3.4.5 在工程开工前，按规定对开工条件进行自检。确认满足开工条件后，向上级单位报送工程项目开工确认单。 3.4.6每月3日前向上级主管单位报送月度工程信息报表。 4 工作程序 4.1进度计划编制 4.1.1 进度计划管理包括里程碑进度计划、一、二、三级网络进度计划。 4.1.1.1 里程碑进度计划：以工程合同投产日期为依据，对工程项目主要控制节点进行综合安排并反映主要控制工期的计划。 4.1.1.2 一级网络进度计划。以里程碑进度计划为依据，对工程项目的主要工作内容进行综合安排的进度计划。包括从施工准备开始到本期工程建成投产的全部工程重要子项目、工序及相应项目的控制工期。 4.1.1.3 二级网络进度计划。以一级网络进度计划为依据，在满足主要控制工期的前提下，编制的分专业（分部）施工综合进度计划。 4.1.1.4