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2015年一级建造师-项目管理个人总结知识点-必过doc
组织与管理(重点)
建设工程全寿命周期包括:决策阶段(定义)、实施阶段(实现)、使用阶段;
决策阶段管理工作任务——“确定项目的定义”。包括:
项目实施的组织;
落实建设地点;
建设任务+原则;
落实建设资金;
确定投资、进度、质量目标;
区分-工程管理(大)VS项目管理(小)
工程管理工作(全寿命周期)核心任务——为建设、使用增值;
项目管理工作(实施期)核心任务——目标控制;
项目实施阶段管理的主要任务——通过管理使目标实现;
建设工程项目管理的内涵:费用、进度、质量目标;
业主方项目管理:投资、进度、质量;
施工方项目管理:成本、进度、质量+安全;
控制项目目标的主要措施:组织措施(最重要)、管理措施(其他地方叫“合同措施”)、经济措施、技术措施;
项目结构图:(直线)
对项目进行逐层分解,以反应组成项目的所有工作任务;
同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法;
项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合;
项目结构分解参考原则:
考虑项目进展的总体部署;
考虑项目的组成;
有利于项目目标控制;
结合项目管理的组织结构;
结合合同结构;
组织结构图:(单向箭线)反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)
合同结构图:(双向箭线)反映建设项目参与单位之间的合同关系;
编制项目管理任务分工表程序(顺序):①任务分解、②确定部门/个人任务、③编制;
管理职能分工:
提出问题
筹划(想):提出问题解决方案、对方案进行比较;
决策(选):选择方案;
执行(做):执行决策;
检测:决策是否执行及执行效果;
工作流程图:反映各项工作之间的逻辑关系-单向箭线;
必考点:
项目决策阶段-策划の主要任务——定义项目开发任务;
项目决策阶段-管理の主要任务——确定项目的定义;
项目实施阶段-策划の主要任务——确定如何组织项目开发;
项目实施阶段-管理の主要任务——通过管理使目标得以实现;
施工总承包项目管理的主要内容:
任命项目了经理,组建项目部,进行项目策划+编制项目计划;
实施设计管理,采购管理,试运行管理,施工管理;
项目范围管理,进度+质量+自己+安全+风险+合同等等管理、项目收尾;
项目范围管理:①范围计划编制;②范围定义;③范围验证;④范围变更控制的管理;
施工任务区分:
施工总承包:对业主,投资有利、开工晚-进度不利、合同有利,质量不利控制;
施工总承包管理:对业主,投资有利,早开工-进度有利,合同不利,质量有利;
建设工程项目管理规划包含: ——是指导项目管理的纲领性文件;
项目管理规划大纲——企业-编制;
项目管理实施规划——项目经理-编制;
施工组织设计基本内容:(顺序)
工程概况;
施工部署、施工方案;
施工进度计划;
施工平面图;
主要技术经济指标;
施工方案-编制依据专项工程+分部分项工程。内容包括:①概况、②施工安排、③进度计划、④施工准备+资源配备计划、⑤施工方法及工艺要求;
施工组织设计、施工方案审批:
施工组织总设计——总承包单位-技术
单位工程施组——施工单位-技术
施工方案——项目-技术负责人;
施组修改的情况:①设计重大修改、②法律+规范+标准、③施工方法重大调整、④资源配置重大调整、⑤环境重大改变;
项目目标动态控制的工作程序:
目标分解,确定计划值;
收集目标实际值;——实施期间
对计划值VS实际值-比较;(控制の核心)
如有偏差,采取纠偏; (控制の核心)
如有必要,进行目标调整;
控制项目目标的主要措施:(区分)
组织措施(决定先因素):人、部门、分工、流程;
管理措施:方法、手段、管理;
经济措施:资源、激励;
技术措施;设计、方案、材料、机械;
在我国,项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人,但在国际上,不一定是(多数不是)项目上的代表人。
项目管理目标责任书の编制依据:法定代表人+项目经理协商制定;
项目合同文件;
组织的管理制度;
项目管理规划大纲;
项目经理の权限:(无权利益分配)
参与:组建项目部、招投标+签合同(选择分包人+供货人);
决定:主持工作、授权范围内资金使用、制定内部计酬办法、协调关系;
风险量的辨识: (画图)
横轴——损失量大小、纵轴——发生概率高低;
D左下角-风险小+概率低——最小的1级风险;
A右上角-风险大+概率高——最大的5级风险;
建设工程项目的风险:
组织风险:人、部门、分工、流程
经济+管理风险:合同风险+事故防范措施和计划、人身安全控制计、公用防火等;
工程环境风险:岩土、水文、气象
技术风险:设计、方案、材料、机械、地勘资料;
风险管理的工作流程(顺序):
风险识别:收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告;
风险评估:概率、损失率、确定风险
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