2015年一级建造师-项目管理个人总结知识点-必过doc.doc

组织与管理（重点） 建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段； 决策阶段管理工作任务——“确定项目的定义”。包括： 项目实施的组织； 落实建设地点； 建设任务+原则； 落实建设资金； 确定投资、进度、质量目标； 区分-工程管理（大）VS项目管理（小） 工程管理工作（全寿命周期）核心任务——为建设、使用增值； 项目管理工作（实施期）核心任务——目标控制； 项目实施阶段管理的主要任务——通过管理使目标实现； 建设工程项目管理的内涵：费用、进度、质量目标； 业主方项目管理：投资、进度、质量； 施工方项目管理：成本、进度、质量+安全； 控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施（其他地方叫“合同措施”）、经济措施、技术措施； 项目结构图：（直线） 对项目进行逐层分解，以反应组成项目的所有工作任务； 同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法； 项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合； 项目结构分解参考原则： 考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目目标控制； 结合项目管理的组织结构； 结合合同结构； 组织结构图：（单向箭线）反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系） 合同结构图：（双向箭线）反映建设项目参与单位之间的合同关系； 编制项目管理任务分工表程序（顺序）：①任务分解、②确定部门/个人任务、③编制； 管理职能分工： 提出问题 筹划（想）：提出问题解决方案、对方案进行比较； 决策（选）：选择方案； 执行（做）：执行决策； 检测：决策是否执行及执行效果； 工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系-单向箭线； 必考点： 项目决策阶段-策划の主要任务——定义项目开发任务； 项目决策阶段-管理の主要任务——确定项目的定义； 项目实施阶段-策划の主要任务——确定如何组织项目开发； 项目实施阶段-管理の主要任务——通过管理使目标得以实现； 施工总承包项目管理的主要内容： 任命项目了经理，组建项目部，进行项目策划+编制项目计划； 实施设计管理，采购管理，试运行管理，施工管理； 项目范围管理，进度+质量+自己+安全+风险+合同等等管理、项目收尾； 项目范围管理：①范围计划编制；②范围定义；③范围验证；④范围变更控制的管理； 施工任务区分： 施工总承包：对业主，投资有利、开工晚-进度不利、合同有利，质量不利控制； 施工总承包管理：对业主，投资有利，早开工-进度有利，合同不利，质量有利； 建设工程项目管理规划包含： ——是指导项目管理的纲领性文件； 项目管理规划大纲——企业-编制； 项目管理实施规划——项目经理-编制； 施工组织设计基本内容：（顺序） 工程概况； 施工部署、施工方案； 施工进度计划； 施工平面图； 主要技术经济指标； 施工方案-编制依据专项工程+分部分项工程。内容包括：①概况、②施工安排、③进度计划、④施工准备+资源配备计划、⑤施工方法及工艺要求； 施工组织设计、施工方案审批： 施工组织总设计——总承包单位-技术 单位工程施组——施工单位-技术 施工方案——项目-技术负责人； 施组修改的情况：①设计重大修改、②法律+规范+标准、③施工方法重大调整、④资源配置重大调整、⑤环境重大改变； 项目目标动态控制的工作程序： 目标分解，确定计划值； 收集目标实际值；——实施期间 对计划值VS实际值-比较；（控制の核心） 如有偏差，采取纠偏； （控制の核心） 如有必要，进行目标调整； 控制项目目标的主要措施：（区分） 组织措施（决定先因素）：人、部门、分工、流程； 管理措施：方法、手段、管理； 经济措施：资源、激励； 技术措施；设计、方案、材料、机械； 在我国，项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人，但在国际上，不一定是（多数不是）项目上的代表人。 项目管理目标责任书の编制依据：法定代表人+项目经理协商制定； 项目合同文件； 组织的管理制度； 项目管理规划大纲； 项目经理の权限：（无权利益分配） 参与：组建项目部、招投标+签合同（选择分包人+供货人）； 决定：主持工作、授权范围内资金使用、制定内部计酬办法、协调关系； 风险量的辨识： （画图） 横轴——损失量大小、纵轴——发生概率高低； D左下角-风险小+概率低——最小的1级风险； A右上角-风险大+概率高——最大的5级风险； 建设工程项目的风险： 组织风险：人、部门、分工、流程 经济+管理风险：合同风险+事故防范措施和计划、人身安全控制计、公用防火等； 工程环境风险：岩土、水文、气象 技术风险：设计、方案、材料、机械、地勘资料； 风险管理的工作流程（顺序）： 风险识别：收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告； 风险评估：概率、损失率、确定风险