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浅析公司如何实现高绩效人力资源管理 　　Analysis on How to Achieve Human Resource Management with High Performance in Companies 　　Cai Wenyu 　　（School of Business Administration，South China University of Technology，Guangzhou 510640，China） 　　摘要： A公司和其CEO几乎成了房地产史上的神话，而这个神话也许还将续传下去？为什么A公司能成为神话呢？是因为公司的CEO？还是因为公司的机制铸造了这个神话？又或是着这两者共同成就了公司？本文将对A公司怎么样实现高绩效人力资源管理进行一个探讨，同时进行适当的剖析，希望能对学术界和企业界做一定的贡献。 　　Abstract:A company and its CEO have almost been a myth in the history of real estate，and may this myth probably continue？Why the A company can become a myth? The companys CEO? The mechanism of the company? Or both of them? This paper will make a discussion on how to achieve human resource management with high performance in A company, and make appropriate analysis at the same time, hoping to contribute to the academic filed and business community. 　　关键词：A公司 高绩效 人力资源管理 　　Key words: A Company；high performance；human resource management 　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）14-0151-02 　　1A公司对人力资源管理职能的定位 　　公司对人力资源管理有三个定位：①人力资源管理是管理层的战略合作伙伴，这获得了集团管理层的高度认同，集团管理层在决策时都会提前听取人力资源管理者的建议，包括战略方向（人力资源主管副总拥有唯一的1票否决权）。②人力资源管理是变革的推动者。公司需要变革，这个变革可以从战略的角度来推动，可以从文化来推动，还可以从组织结构和业务流程来推动。③人力资源管理是方法论的专家。人力资源可以获取很多的信息，而公司的企业文化、核心价值观都需要通过方法论和流程加以推广。这个定位同样获得了管理层高度的认同。 　　2A公司的组织系统与权责体系 　　公司中央集权不变，采用一杆子插到底的集团统一财务、资金、人力调配方式；在市场和营销领域，主要是分公司决策；通过以下四个方面评定子公司的运营情况：①财务方面，我们会有会计师的审计报告，主要看占用资源的回报率；②客户的满意度，这是我们请独立第三方就客户的满意度进行调查给出的数字；③就员工满意度，这个指标也是请独立的第三方机构做的，就我们全国各地的员工进行调查得出；每个地方，每个公司他们满意度的情况如何，这也是客观数字；④可持续发展，其实就是定向发展，比如从买地的公告就可以看出来，公司和其他公司不一样的地方就是均衡性。 　　3A公司的招聘与培训 　　3.1 招聘环节①1990年前后，公司大规模的人才招聘，为公司发展注入了血液，公司提出“杂交高粱优势与人才组合”理论。②1991年，公司配股融资1.3亿，开始多元化跨地区经营，公司提出了“人才是A公司的资本”的理念。③1992年公司制定并颁布的《A公司职员手册》成为公司成立以来人才理念及人事管理的第一份指导性文件，标志着“人才是A公司的资本”这一公司理念，从概念走向具体从理想走向现实。④1998年，公司将1998年定为“职业经理年”，公司发展的依托是职业经理人。⑤2000年，“海盗计划”。开始从企业外部引进人才；⑥2007年，“007计划”。“007计划”的目标从行业精英向社会精英转变。 　　3.2 培训环节公司的核心培养和开发职业经理的管理手段主要是培训和高级研修。A公司认为的职业经理人四个特点：①受薪阶层，非老板；②良好的职业道德和职业心态；（遵守行规行事而非按照老板的好恶行事）；③精湛的专业技能；（精于此道，以此为生）；④可替换性强。 　　3.3 A公司职业经理人的培训要点：重视观念培养。公司培训的使命首先