第1章人力资源规划(讲义).pptVIP

第三节 企业集团人力资本战略管理 （二）制订企业集团人力资本战略的作用 1、确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以 实现其战略目标 2、有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住 赢得企业竞争优势的关键点 3、可以将人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起 4、人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动 （三）实施企业集团人力资本战略的基本原则 1、适度合理 2、集权与分权相结合 3、权变原则 第三节 企业集团人力资本战略管理 五、企业集团人力资本战略的制定 （一）制定人力资本战略的基本方法 1、双向规划过程 2、并列关联过程 3、单独制定过程 （二）行动计划与资源配置 第三节 企业集团人力资本战略管理 六、企业集团人力资本战略的实施 （一）统一认识阶段 （二）战略的计划阶段 （三）战略的实施阶段（影响因素） 1、集团公司及成员企业各级管理者的素质 2、组织结构 3、企业文化 4、资源分配 5、计划控制与员工激励制度 （四）控制与评估阶段 1、建立控制系统 2、监控效益和评估偏差 3、控制及纠正偏差 第三节 企业集团人力资本战略管理 七、人力资本战略实施的模式 1、指令型 2、变革型 3、合作型 4、文化型 5、增长型 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理的基本概念 战略是指战争全局的计划或规划，是事关全局发展的大政方针。 策略是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 4、战略性人力资源管理是企业专职人力资源管理人员和直线主管 提出了更高更新的要求 第一单元 战略性人力资源管理 二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 1、经验管理时期：西方工业革命开始到19世纪末泰勒制产生之前 2、科学管理时期：19世纪末20世纪20年代中期，泰勒 3、现代管理时期：19世纪20年代开始，到第二次世界大战结束，梅奥 第一单元 战略性人力资源管理 三、现代人力资源管理的具体发展阶段 （一）传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段：20世纪20年代开始到50年代后期 （二）现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段：20世纪60年代到70年代 （三）现代人力资源管理由初级向高级发展的阶段：20世纪80年代以来 第一单元 战略性人力资源管理 四、战略性人力资源管理基本特征分析 1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，提升到企业发展的战略层面，使之成为企业总体发展战略的重要支持系统。 2、集当代多学科、多种理论要求的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法：系统理论、行为理论、人力资本理论、交易成本理论、资源基础理论及经济学、生理学、心理学、法学等多学科 3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变 （1）组织性质的转变：参谋——决策 （2）管理角色的转变：行政管理专家、开发资源、组织变革的设计师、 战略合作伙伴 （3）管理职能的转变：经营性和战略性 （4）管理模式的转变：管理的开放性和适应性、管理的系统性和动态性、 管理的针对性和灵活性 第一单元 战略性人力资源管理 五、战略性人力资源管理衡量标准的确立 1、基础工作的健全程度 2、组织系统的完善程度 3、领导观念的更新程度 4、综合管理的创新程度 5、管理活动的精确程度 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施 一、人力资源战略规划的概念和特点 （一）战略的含义 战略是军事上的重要术语，是指指导战争全局的计划和方略，是交战国一方运用武装力量赢得战争胜利的一门科学和艺术。 （二）企业战略的一般特点 1、目标性：获利、生产、地位、技术、员工、社会责任 2、全局性 3、计划性 4、长远性 5、纲领性 6、应变性、竞争性和风险性 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施 （三）人力资源战略规划