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经济全球化对企业战略管理的挑战摘要：近年来，随着中国经济高速发展，我国企业也步入快速发展的轨道，但与此同时也暴露出很多问题。本文以经济全球化为背景，阐述了经济全球化和企业战略管理的关系，并通过相关的文献分析和系统的比较，在国外七大企业战略理论基础上，针对中国企业战略管理的发展现状，论述了经济全球化对我国企业战略管理的机遇和挑战，并尝试从五个方面提出我国企业在全球化背景下企业战略管理体系构建中应注意的问题。关键词：经济全球化 企业战略管理 机遇挑战1引言随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。大量理论研究和实践探索表明，实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势，即企业的战略管理已经成为企业管理中的重点和核心。但是，从总体上讲，我国企业的战略管理能力普遍不足。在我国绝大部分企业中没有专门的部门来进行战略研究与管理，企业的战略思想通常都只存在于企业领导者头脑中。战略的制定也没有一个科学合理的论证体系，战略执行中既没有贯彻战略的组织保障，也没有定期考核战略执行情况，最终使战略不能和企业的生产经营结合起来，几乎只是空想，没能给企业的发展以必要的指导，导致很多人认为战略管理完全不切实际，用处不大。我国加入WTO后，所有企业都将面对全球化的竞争对手，市场竞争也将趋于白热化。企业若想立于不败之地，并不断发展壮大，就需要强化自身能力，加强管理，进行有效的战略管理就是其中一个重要方面。2关键名词解释2.1经济全球化全球化是20世纪80年代以来在世界范围日益凸现的新现象，是当今时代的基本特征。全球化还没有统一的定义，一般讲，从物质形态看，全球化是指货物与资本的越境流动，经历了跨国化、局部的国际化以及全球化这几个发展阶段。货物与资本的跨国流动是全球化的最初形态。在此过程中，出现了相应的地区性、国际性的经济管理组织与经济实体，以及文化、生活方式、价值观念和意识形态等精神力量的跨国交流、碰撞、冲突与融合。而本文所研究的全球化对企业战略管理的挑战主要指经济全球化。经济全球化是伴随着科学技术的进步逐渐发展起来的。按照对经济全球化或世界经济发展过程起决定作用的科技革命的影响来划分，经济全球化大致经历了商品国际化阶段、资本国际化阶段、生产国际化阶段和金融国际化阶段四个阶段。贸易全球化是贸易国际化的高度发展，是经济全球化的基本内容。金融全球化既是贸易全球化的结果，又是生产全球化的基础，是整个世界经济运转的“血液”，是经济全球化的重要内容。目前，生产全球化的脚步也在加快。生产全球化的外在表现是对外直接投资全球化。经济全球化背后的微观主体就是在世界经济中日益处于主导地位的跨国公司。正是跨国公司的全球经营活动，包括生产、贸易，金融，甚至包括文化交流、国际赞助等，使经济全球化拥有最大的动力来源。企业跨国经营，日益成为一个因应时势的必然选择。除跨国公司之外，对经济全球化发展起主要推动作用的因素还包括:科技革命、管理创新、市场经济和贸易及投资自由化等。2.2企业战略管理企业战略，是指企业根据内外部环境和资源状况，通过对历史经验的总结和现状的分析，对未来发展进行预测，并从长远角度出发，制定适合企业自身的具有全局性、前瞻性、动态性、指导性的谋划和布局。企业战略管理，是指企业的高层管理者，通过对企业所处内外部环境的分析和预测，制定出适合企业发展的战略并付诸实施，同时对实施过程进行控制、对实施结果进行反馈的过程。?因此，国有企业的战略管理具有以下特点：(1)科学性，战略管理必须建立在科学分析的基础上，必须符合企业自身的特点，适合社会需求，符合我国国情。(2)长期性，在构建企业战略时必须高屋须高屋建瓴，用长远眼光看问题。一旦制定，就不能朝令夕改，而是要保证较长一个时期的稳定性、连贯性和一致性。(3)动态性，企业战略在实施过程中，要随着客观因素的改变和环境的变化而进行适应性调整。(4)前瞻性，企业战略要具有预测未来的作用。(5)全局性，企业战略的制定要从企业全局出发，考虑到企业面临的种种客观环境，能够涵盖企业的方方面面。(6)指导性，企业战略管理是从全局出发、站在宏观的高度来指导企业发展。 3理论基础企业战略理论随着社会经济、文化、科技等的发展和企业经营实践经验的沉淀积累，形成了不同的企业战略思想、战略理论观点。概括地说，主要有以下几种观点：（1）古典观点，艾·安索夫等认为战略制定是一个经过精心计算和分析的理性化过程，战略制定的目标是实现长期竞争优势的最大化。（2）进化观点，汉南等认为市场动