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二级经理副职与一般员工绩效管理工作程序
文件编号:F01-ХХХХ-CХ-ХХХ–ХХХХ 批准:
二级经理副职及一般员工
绩效管理工作程序
一汽轿车股份有限公司管理文件
一汽轿车股份有限公司管理文件
ХХХХ年ХХ月ХХ日发布 ХХХХ年ХХ月ХХ日实施
一汽轿车股份有限公司(XX厂/部) 发布
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc107624780 前 言 PAGEREF _Toc107624780 \h 2
HYPERLINK \l _Toc107624781 1 目的 PAGEREF _Toc107624781 \h 4
HYPERLINK \l _Toc107624782 2 适用范围 PAGEREF _Toc107624782 \h 4
HYPERLINK \l _Toc107624783 3 术语和定义 PAGEREF _Toc107624783 \h 4
HYPERLINK \l _Toc107624784 4 职责 PAGEREF _Toc107624784 \h 5
HYPERLINK \l _Toc107624785 5 流程描述 PAGEREF _Toc107624785 \h 6
HYPERLINK \l _Toc107624786 6 流程节点说明 PAGEREF _Toc107624786 \h 11
HYPERLINK \l _Toc107624787 7 业绩指标 PAGEREF _Toc107624787 \h 23
HYPERLINK \l _Toc107624788 8 记录及表单 PAGEREF _Toc107624788 \h 23
HYPERLINK \l _Toc107624789 9 相关文件 PAGEREF _Toc107624789 \h 24
前 言
本工作程序依据公司一体化管理体系要求编制。
本工作程序由人力资源部提出及归口。
本工作程序由人力资源部维护和更新。
本工作程序由一汽轿车与全息顾问联合项目组起草。
流程主导部门:人力资源部
上游流程:高级经理副职及二级经理绩效管理工作程序
下游流程:公司薪酬管理流程、人力资源开发工作程序、岗位聘用(调整)工作程序等
流程客户
外部客户:集团公司、合资(合作)方、供应商、经销商、顾客
内部客户:二级经理正职、人力资源部、规划控制部、二级经理副职及一般员工
分发:二级经理正职、人力资源部、规划控制部、二级经理副职及一般员工
1 目的
1.1 将绩效管理先进理念、方法、工具,整合为简明实用的工作流程。
1.2 提供绩效管理制度的实施通道,指引组织和个人完成绩效管理过程。
2 适用范围
2.1 本程序开始于: 二级经理关键业绩指标下发
2.2 本程序结束于: 考核结果运用于绩效工资等领域
2.3 本程序适用于: 设定绩效目标、绩效指标数据处理、绩效分析(总结)、绩效目标调整、绩效考核、绩效考核申诉、绩效考核结果运用
3 术语和定义
3.1 关注指标:需要加以关注,并定期收集指标数据与进行分析,但不纳入绩效考核范围的关键业绩指标。
3.2 异动指标:指预期绩效考核(单一指标)得分可能低于70分的定量指标或可能被评价为D等的定性指标(含某些有标准定义的定量指标),它是绩效分析的对象。
3.3 绩优指标:指绩效考核成绩(单一指标)等于或超过100分的定量指标或被评价为98分及以上的定性指标,它是绩效总结的对象。
3.4 绩劣指标:指绩效考核成绩(单一指标)低于70分的定量指标或被评价为D等定性指标(含某些有标准定义的定量指标),它是绩效总结的对象。
3.5 绩效稽核:为保证绩效指标数据被完整、真实、及时地记录和提供,绩效归口管理部门对指标数据提供责任单位进行督促、稽查、审核,以及要求提供阶段性数据/文件等,包括绩效记录过程稽核与绩效记录结果稽核。
3.6 绩效目标调整:在特定事由出现的情况下,经过相关决策程序,对某些绩效指标项目、目标值(定性指标的标准)、指标权重的调整。
3.7 二级经理:本程序文件中“二级经理”特指二级经理正职(含直属二级经理正职)
3.8 岗位任职者:本程序文件中,“岗位任职者”特指作为“二级经理”《绩效合同》受约人的二级经理副职、一般专业技术管理人员、生产操作服务人员。
4 职责
4.1 人力资源部职责
4.1.1 在绩效管理过程中,向二级经理
4.1.2 收集、整理,转发跨部门指标数据/记录文件,并通过绩效稽核确保相关指标数据/记录文件的完整性、真实性。
4.1.3 备案岗位任职者《绩效合同》、《绩效分析(总结)与改进表》、《绩效考核表》。
4.2 单位负责人职责
4.2.1
4.2.2 根据人力资源部要求,完整、
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