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浅谈集团企业的全面预算管理 　　摘要：改革开放以来，我们企业得到了高速发展，特别是大型集团企业，目前已有将近30家栖身世界500强。但除了人数和规模以外，企业的综合管理水平还与国际跨国企业有一定差距。文章对企业通过全面预算的相关理论和模式管理进行了详细梳理，并就其中存在的问题给出了整改建议。 　　Abstract: Since the reform and opening up, our business has got rapid development, especially for large enterprise groups, there are nearly 30 enterprises list in top 500 global corporations. However, besides the number and size, the management level of enterprises still has a certain gap with international multinational corporations. This article describes related budget management theories and models in detail and proposes the improvement suggestions to the problems. 　　关键词：企业集团；全面预算管理；措施 　　Key words: business groups; overall budget management; measures 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）12-0171-02 　　0 引言 　　随着我国经济的不断发展，我国企业集团的数量也在不断壮大和增加。但我国的大型集团企业与国际大型集团企业相比，在经营业绩和国际竞争力等方面等有欠缺。在全球一体化的今天，我国的集团企业面临着巨大的挑战。我国大型集团企业如果要真正的发展成为跨国集团，真正的做到成为国民经济支柱，就必须要在不断的完善自身的管理水品，通过资源配置的优化，来提高企业核心发展竞争力。 　　1 企业全面管理预算含义 　　企业的全面预算管理是指企业在未来的一段时间内对于自己的内部经营和财务等等方面的一个总体预算，它可以通过财务报表的形式反映企业未来的一段时期内资源配置情况。全面预算是企业以自身的未来规划为战略指导，通过经营目标的确定和对市场需求的部署，来对企业的产、供、销等各个方面做延伸。这都是现代企业管理中不可或缺的一部分。 　　是企业实施发展目标的一个重要手段。其中的预算管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。企业将上述项目，通过预算的形式与日常的经营活动有机的结合起来，采用协调、控制和考核等手段，最大限度的去整合有效资源，发挥最佳的管理效果，实现企业的长远发展目的。 　　2 企业全面预算管理的发展现状 　　自从我国计划经济转为市场经济以后，我国的企业集团发展，经历了非常复杂和曲折的过程后，取得了一定的进步。这些企业的发展和创造的社会价值对于社会和综合国际、国际地位都有了不同程度的提高。经过多年的发展，我国企业的500强企业，在规模和实力上都有了不同程度的提升。 　　但是这些都与世界500强企业之间有很多的差距。我国现在的一些企业虽然发展的规模很是庞大，但是市场销售份额还是依靠过去的计划经济形式，采用垄断伙食市场控制方式，并没有在真正意义上，形成自主经营。 　　3 企业全面预算管理的特征 　　企业把自身制定的目标和经营活动有机的结合到一起，形成自己的特殊的品牌管理战略的行为，称之为企业战略管理。在全面实施过程中，需要编制和执行企业发展为指导的，不同阶段的战略目标，他们之间的关系式相辅相成的，在以实现目标为支撑的平台后，实现统筹管理。 　　其系统的主要原则，就是用全新的综合理念，分析内在的管理对象，对于各个元素之间的辩证关系，采用优化的方式，解决涉及各对象的管理机制。企业的预算管理数以一个多元素的动态系统。它是一管理为组织目的，从全局的角度触犯，研究各个子系统的内部适应关系，来达到组织和管理的系统体现特征。企业全面预算管理的实施过程是资源配置的一个再生价值过程，从预算管理的具体过程来说，其价值的综合指标在通过财务收支的基础上，反映最终的企业目标利润和现金净流量。 　　4 企业全面预算管理的管理 　　4.1 企业全面预算管理存在的一些问题 　　4.1.1 与企业发展战略脱节。 　　没有战略性的预算是不符合发展的预算，它的实用程度是不符合企业的核心竞争发展的。缺乏战略发展的有效指导，全面预