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联想：多元化转型失败 重新专注核心业务 【2007.06.25 05:41】　来源：商学院 ? 作者：郄永忠 联想多元化转型失败 　　做世界顶级一流大企业是联想从柳传志到杨元庆两代人的理想,杨元庆上任伊始,就踌躇满志地为联想勾画了三年宏伟蓝图,试图通过做IT领域内多元化的、技术领先的国际大型企业来实现联想的蜕变。随着三年规划目标的未能实现,联想不得不反省过去,重新专注核心业务。　　2004年12月8日,联想集团在北京与美国IBM公司正式签约,联想以总计12.5亿美元收购IBM全球的台式、笔记本电脑及其研发、采购业务,2005年5月1日,联想正式并购IBM的PC业务。联想控股董事局主席柳传志指出:“我们的企业好比乌龟,与其与国外兔子硬碰,倒不如骑在兔子背上,由兔子带着我们去跑。”　　联想收购IBM的PC业务正值联想管理层新老交替即将完成之际。杨元庆上任伊始,就踌躇满志地为联想勾画了三年宏伟蓝图,试图通过做IT领域内多元化的、技术领先的国际大型企业来实现联想的蜕变。但对于已经跨越了创业激情阶段的联想,从一个强大的企业走向伟大的国际化企业并非一件易事。　　随着三年规划目标的未能实现,联想不得不反省过去,重新专注核心业务。而2004年底对IBMPC业务的收购则标志着联想国际化的真正开始。与此同时,在2005年的国内手机颓废的市场环境下,而联想手机业务却逆市上扬。回首联想的几次战略转型的历史步履,杨元庆的此次“专注”是否会带给联想未来五年好日子?而联想手机业务的逆市上扬抑或奠定了联想集团未来二元化战略的基础?　　战略转型:多元化之梦　　2001年春天,在北京的大街上,到处挂满了“新北京、新奥运”的彩旗。4月20日,一个同样的句式被用于联想集团有限公司的新财年“员工誓师大会”—“新世纪、新联想”。在这一天召开的联想新世纪誓师大会上,刚刚上任联想集团总裁的杨元庆宣布了联想从2001财年到2004财年的三年规划:在2001财年将实现280亿元的营业额,以后年增长率将达到50%,利润的年增长率将达到40%。这样,到2003财年,整个联想集团的营业额将达到　　600亿元。在5至10年内,联想要跨入世界500强的行列。联想远景目标是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。这次誓师大会标志着联想正式启动一个“从单纯生产电脑的硬件厂商,向全方位的IT服务提供商的转变”(杨元庆语)。　　配合联想战略规划的是结构上的调整。新联想集团的人说:“我们不想让三年以后,人们提起联想想起的只是PC。”“联想将以因特网为核心,以全面客户导向为原则,以满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业的需求为目标,从产品和服务两个维度来构筑我们多元化的业务。”杨元庆如是说。在联想集团内部,联想员工将电脑和主板业务形象地戏称为“碗里的”,将服务器、手持设备、外设等业务比喻为“锅里的”,而将信息运营、IT服务和IT1FOR1比喻为“田里的”。就这样,“吃着碗里的、盯着锅里的、看着田里的”成为联想走向多元化的主导方向(参见图1)。　　在这样的大原则指导下,联想2001财年开始其战略转型,从PC领域转向“IT领域内多元化发展、技术领先、国际大型企业”,谨慎而又积极地向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”进军。　　高科技的联想　　联想CEO杨元庆坦承,以往联想的核心竞争力,不在技术而在管理和团队。而为了在将来继续保持较高的增长率,联想需要培养技术和服务这两方面的竞争力。　　2001年11月初,联想集团宣布与英特尔联合推出了可以支持3GHZCPU的概念产品Greenland,标志着联想在PC散热领域的技术实力已经迈入了国际先进行列。2002年3月,联想推出了其在服务器核心技术领域的最新成果—万全慧眼(Sureye)服务器智能监控管理系统。据图1联想集团2001年多元化机构调整方案示意图IDC数据,2001年第四季度联想万全服务器首次进入全球服务器十强,这也是中国服务器厂商第一次进入世界先进行列。2002年8月27日,由联想自主研发的每秒运算速度实测峰值达1.027万亿次的联想深腾1800计算机问世。2002年11月,权威机构全球高性能计算机TOP500排行榜再次公布,联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位,成为首家正式进入排行榜前100位的中国企业。2003年7月中旬,在信息产业部的支持下,联想与TCL、康佳、海信、长城等国内企业在“关联应用”基础上联合发布了“闪联”标准组(IGRS),希望能够就此取得加入国际标准联盟的机会。　　服务的联想　　联想知道,要摆脱以PC为核心的硬件供应商的角色,必须弥补自己在咨询服务和应用软件方面的不足,逐渐形成咨询服务与实施服务带动应用软件与硬件设备营销的服务模式。为了达到这一目标,旋即展开