财务战略型管理 财务战略管理——公司战略下的长期财务支持.pdfVIP

COMPANY FINANCE 公司财务·特别聚焦 公司财务.2012/06 财务战略型管理 财务战略管理一一公司战略下的妖期财务支持 对于理财环境的机会与威胁的正确认识是战略目标树立的前提，也间接影响到财务战略 管理 文 11 杨蓉 传化集团有限公司(简称传化集团)始创于1986年，现已发 司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧 展成为涉及化工、物流、农业、科技城、投资5 大业务领域，进入 密与明显。财务战略管理就是企业战略管理与财务管理相结合 中国 500 强企业的民营企业。从2005年开始，其年平均利润率 的产物。上述案例足以说明，有效的财务战略管理有助于实现企业 近13%。到2011 年，传化集团实现工业与服务业总收入207 9亿元， 战略目标、承担社会责任、协调利益相关者之间关系和增强竞争 同比增长36 99%。 优势，从而达到企业价值的最大化。 传化集团的稳健快速发展得益于专业化、高效能的管控体系， 更得益于其前瞻性、合理化的财务战略。早在2006年，公司就提出 财务战略管理与传统财务管理 了由机会导向型的发展模式转向战略导向型的发展模式，传统的财 财务战略管理发端于对社会环境的适应、自身理念的更新和 务管理模式也以财务战略管理取而代之。 管理方式的变革，是在传统财务管理基础上的时代性的系统优化。 著名学者卡普兰曾说 公司财务不再是财务专家的专属，公 其较传统财务管理的区别与优势，集中体现在以下几方面 1 、追求企业价值最大化 传统的理财观念， 以实现企业利润最大化为目标，这是一种 短期的发展战略。而财务战略管理导向则强调长期发展，关注企 业的未来发展前景、重视企业在市场竞争中的地位电以谋求企业财 务资源的有效配置和实现企业战略，从而达到企业价值最大化的目 标。传化集团的财务战略管理目标就是，秉承责任、诚信、务 实、共赢的价值观，长期立足于具有发展潜力的产业领域，创造 白 充满活力的创新企业，为员工和客户建设共同发展的事业平台。 2 、以外部环境分析为重点 传统财务管理以企业内部情况为重点p 主要是对资金流动过程 进行管理，提供的信息局限于财务主体内部。财务战略管理则以内 外部情况，尤其是以企业外部情况为管理重点，以企业获得竞争优 势为目的，密切关注整个市场和竞争对手的动向 Y 及时调整和改变 企业战略。传化集团在综合考虑复杂的环境因素后进行整体战略 部署，于2010年初进行了第一期短期债券募集，所得资金用于增加