跨国公司混合型采购方式研究.pdfVIP

2011 年第12 期 物流工程与管理 LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT 物流管理 第 33 卷总第210 期 do i : 10. 3969/j. i 55n. 1674-4993. 2011. 12. 019 跨国公司混合型采购方式研究 口吕祝芳，文福杰 (北京物资学院研究生部，北京 101149) 【摘 要】文中从供应链运作出发，站在跨国制造企业母公司及子公司的角度，主要研究了跨国制造企业的混 合型采购组织方式。 【关键词】跨国公司;采购组织;混合型 I 中图分类号】 F276 [文献标识码】 A 【文章编号】 1674-4993 (2011) 12-0046-02 Research on Mixed-type Purchase of Multinational Companies 口 LV Zhu-fang , WEI Fu-jie (Beijing Wuzi University , Beijing 101149,China) [ Abstract 】 η1Îs paper mainly studies the mixed-type of multinational manufacturing enterprises purchase organization form the angle of supply chain operation and parent subsidiary company of manufacturing enterprises. Keywords multinational company; purchase organization; mixed-type 近几年来，随着经济全球化趋势加强，不断有跨国公司 付方式，统一的信息交换方式快捷掏通的平台等等。这些优 宣布战略重组与采购策略的变动，采购作为企业生产经营中最 势大大提高了相互间的协作及需求满足，使企业运作效率效 主要的环节，其变动意味着要对现有的供应链关系做出较大的 益最大化，从而不断增强供应链竞争力。 调整。跨国公司的采购战略变动中，全球采购组织方式是动中 而对于子公司来说，主厂采购较大地简化了工作流程。 之重，集中采购、分散采购转向为混合采购方式则是其中之一。 按照正常工作流程，不用花费过多的精力人力管理供应商， 1 跨国制造企业的混合型采购方式 采购工作大大减少，集中精力于精艺生产，提升核心竞争力。 1.1主厂采购转向第三方供应商采购业务模式 且财务部门只向主厂按规定支出，是集团内部的账务核算， 跨国制造企业的混合型采购组织形式，对于母公司和子 工作量少，质量高。物料部门对人员的素质要求不商，整个 公司，是一种由主厂采购转向第三方供应商的方式。本文中， 子公司的流程均可由集团母公司进行统一布置和优化。 2 采用混合型采购组织的原因 主厂作为直接供应商，之外的供应商为所谓的第三方供应商。 从供应链运作的角度出发，对于跨国制造企业母公司来 随着全球经济的复苏及发展，各个子公司的业务在不断 说，这属于一种简单不完全的外包策略。供应商选择、谈判 增长，市场需求不断变化。部分跨国公司由于产品所属行业 条件、供货周期、供货准确率、供货价格、折扣