通信行业精细化采购工作探讨.pdfVIP

通信行业精细化采购王作探讨 ·孙晓东王葡/文 搞要:在传统的系购思想中，人们对采购的理解往往局限于购买租轻松的花钱办事，从丽踉乏对采购 需求的分析、采购布局等等。在通信行业离速发展的今天，采购正在作为一个强盒的行业走南市场的前台，商娘 的采酶对于企业优化运作、控翻越本、加速资金周转相提离经营藏量以~持揍赢利等方面至关重要。 黯着规模效 益的推动.采购活动占企业怪营活动的比重大大槽拥，采购的作用被提升到了一个新的高庭，采购精细化鹿为现 代企业谋求发展壮大的必然要求。 关键词:采购;精细化管理;数据分析 中途分类号 : F626.5立献标识码 :B文章搞号: 1672-6200 (2014) 06-0066-03 有机你为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。 精细化采 1 前言 购的目的就是要提升采购工作的服务质量、提高采购工作效 1 .1 精细化笛理 率、提高采购物资或服务的性价比。 加强通信行业采购精细化管理是通信行业采购工作有效 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细 开展的前提，是通信行业采购制度改革和发展的必然要求， 化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理 学认为，科学化管理有三个层次:规范化、精细化、个性化。 是依法采购的必然要求，是解决通信行业采购各环节不衔接、 科学管理之父泰勒最阜提出精细化管理思想。他旱幸在做过学 制度不完善、机制不健全等问题的重要途径。下面将就如何 徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总 开展采购工作精细化进行探讨。 工程师。 1881 年. 25 岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过 2 工作方法 对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错 2.1 以四细为核心内容开展来购精细化工作 误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些 让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大 细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求， 多数人都能达到超过定额。 1911 年，泰勒发表了 《 科学管理 企业发展战略和严品定位准;细分企业组织机构中的职能和 岗位，企业管理体系健全，责权利明确、 到位;细化分解每 原理》 一书，这是世界上第一本精细化管理著作。 二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术曰~复杂， 一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人; 细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、 产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。在这种情况下， 对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于是，包括决 环节，做到制度到位。 对于管理工作要作到制度化、格式化、 程式化，强调执行力。 策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用入经济管 理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定 2.2 真体做法 现场与地市采购主管领导及工作人员进行交流和沟通， 量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称 了解地市的实际困难和对省公司的要求等。与地市网络部、 为管理科学。 市