猕猴桃SCP模型分析.docx

SCP（structure-conduct-performance）苍溪县作为一个典型的山地农业大县，猕猴桃作为光源七绝农产业品之首，作为苍溪的领军产业，在苍溪县国民经济中发挥着重要的地位，对带动当地经济发展有着举足轻重的作用。2016年9月30日，苍溪县政府发布的《苍溪县突出五大重点夯实脱贫攻坚基础》中明确指出，突出产业支撑换“穷业”，坚持红心猕猴桃主导产业不动摇，配套发展猪鸡兔生态养殖、林产业、苍溪雪梨和乡村旅游产业，新增猕猴桃种植标准化基地2.1万亩，新培育家庭农场、农村专合组织、业主大户等新型经营主体858家，贫困村产业基础更加坚实。因此，我们小组决定尝试使用产业组织理论中的SCP范式对苍溪县猕猴桃产业组织进行分析，探究苍溪县猕猴桃产业的市场结构以及市场行为，并评价市场绩效。（一）市场结构分析首先我们所研究的猕猴桃产业指的是包括生产种植、流通加工及销售在内的整条完整的产业链。（1）猕猴桃种植业的市场集中度苍溪被誉为＂中国红心猕猴桃第一县＂，39个乡镇中有35个乡镇都已种植猕猴桃，种植猕猴桃的生产者众多。鉴于数据的可得性，本文将用各个乡镇的种植面积和产果量代替单个农户的种植面积和产果量，以更为实际的反映苍溪猕猴桃种植业集中情况，从而分析苍溪县猕猴桃种植业的市场集中度。本文计算苍溪种植业的市场集中度时，用苍溪县称猴桃种植业中前四个和前八个乡镇在总的种植面积中所占的份额分别代表CR4和CR8。截止2014年苍溪县各乡镇称猕猴桃种植面积累计33. 09万亩，即22060公顷。经整理得出下表，计算得出：CR4和CR8分别为19. 38%和30.68%; 2014年苍溪各乡镇共产猕猴桃7. 6万吨，。同理计算得出：CR4和CR8分别为57. 33%和68. 37%。由贝恩在1951年出版的“产业组织”一书中，根据产业内前4位和前8位的市场集中度指标，对不同产业的市场结构作了如下划分：按种植面积和产量所得到的苍溪猕猴桃种植业集中度并不一致，主要是由于猕猴桃的产果期一般在3年以后，因此先种植猕猴桃的乡镇处于盛果期，正值产果量较多的时候，导致种植业的市场集中度偏高。通过种植面积的测算得知CR4和CR8分别为19.38%和30.68%，由此可见，苍溪县猕猴桃种植业属于竞争型的市场结构，具有种植规模小、集中连片程度不高、市场份额分散的特点。（2）猕猴桃加工业的市场集中度苍溪县猕猴桃真正作为产业发展的时间尚短，与猕猴桃相关的加工企业，尤其是精深加工企业略显不足，还处于起步阶段。当地猕猴桃加工企业的销售收入仍以鲜销为主，加工产品的销售还处于开拓阶段，这使得猕猴桃加工产品与鲜销品的销售额的界限难以划分。因此，本文在度量苍溪猕猴桃加工企业的市场集中率时所指的加工企业包括以鲜销为主的猕猴桃销售企业或合作社、以加工为主的猕猴桃销售企业，鉴于数据可得性，选择2013年苍溪县猕猴桃产品市场上前四家和前八家企业（合作社）的销售收入衡量苍溪猕猴桃加工业的市场集中率。2013年全县猕猴桃产业收入为9.5亿元，其中从事猕猴桃加工、鲜销的企业或合作社的销售额为8.7亿元。通过计算，CR4和CR8分别为28. 07%和41. 72%。根据贝恩的市场结构分类法可知，苍溪县称猴桃加工业仍属于竞争型的市场结构。虽然，苍溪县仅有6家猕猴桃龙头企业，但是苍溪有较多的种植大户、农业园区、专业合作社等从事猕猴桃鲜果或工品销售的经营主体，由于苍溪县有大量的诸如此类的小规模企业，使得苍溪县猕猴桃市场竞争较为激烈，企业操纵市场的可能性几乎不存在。由此可见，苍溪县猕猴桃产业属于竞争型市场结构。对种植业而言，猕猴桃种规模较小，较为分散；对于加工企业而言，小规模企业大量存在，群内竞争较为激烈，很难形成垄断。2、产品差异化（1）苍溪红心猕猴桃有较高的营养保健价值，品种优势明显。此外，苍溪红心猕猴桃具有较强的品牌优势，获得原产地保护、获得“地理标志”、中国驰名商标等，从而使得苍溪红阳猕猴桃在销售市场上具有较强的品牌品种优势，而备受消费者青睐。（2）苍溪猕猴桃具有上市时间差优势，使得其他地区的猕猴桃对苍溪猕猴桃的替代性较弱。通过对苍溪猕猴桃产品与其他地区产品进行对比分析可知，苍溪猕猴桃产品差异化程度较高，其他地区猕猴桃产品对其替代性较弱，具有一定的垄断特性.3、进入壁垒（1）散户对于苍溪猕猴桃种植散户而言，几乎不存在进入壁垒。主要原因大致有两个：一是苍溪农民在长期种植猕猴桃的过程中积累了较多的猕猴桃种植技术，所以几乎没有技术壁垒的影响。二是种植成本较低。苍溪猕猴种植散户都是当地农民，种植目的都是为了自食或少量的鲜销。土地都是自有的，投入资金较少。另一方面，散户普遍会选择其他行业作为其收入的主要来源，在种植猕猴桃上所投入的精力相当有限，劳动力成本几乎不存在。由此可见，散户的进入壁垒相当低，几乎不存