企业经营管理(新2).ppt

第四章 企业经营战略 企业战略联盟的作用： 促进科技创新 避免经营风险 避免过度竞争 实现资源互补 开拓新市场 企业战略联盟伙伴选择的3C原则： 兼容（compatibility）(寻找合作伙伴、分散风险、兼容测试) 能力（capability） 投入（commitment） 第四章 企业经营战略 企业稳定型战略 稳定型战略：在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。 企业选择稳定型战略的原因： 对过去的业绩感到满意 对新产品或新市场缺乏充足的准备 企业外部环境相对比较稳定 企业内部实力不足 寡头垄断行业内竞争格局已经形成 第四章 企业经营战略 稳定型战略的类型： 不变战略 近利战略 暂停战略 谨慎前进战略 第四章 企业经营战略 企业紧缩型战略 紧缩型战略：企业从目前的战略经营领域收缩或撤退，是偏离原战略起点较大的一种战略，是相对比较消极的战略。 企业选择紧缩型战略的原因： 宏观环境发生变化 企业产品处于衰退期，新产品跟不上 企业重大投资失败 企业主动调整战略 第四章 企业经营战略 紧缩型战略的类型： 转变战略（针对值得挽救的企业） 撤退战略（保存实力） 放弃战略 分离战略 清理战略（结束） 紧缩型战略的重要性： 市场退出的难度更大（心理、识别、制度障碍） 退出决策失误对企业发展的危害性更大（自觉性与主动性、全局性、竞争性） 第四章 企业经营战略 企业战略管理过程 企业战略形成： 环境分析、确定愿景、树立宗旨、设置目标、制定战略、制定政策 企业战略执行： 中间计划、制订方案、编制预算、确定工作程序等 企业战略控制： 确定评价标准、实际工作成果、评价工作成绩 企业战略修正： 局部修正、职能修正、整体修正、滚动修正 第四章 企业经营战略 企业危机管理 企业危机管理：以市场竞争中危机可能出现为目标，分析企业危机产生的原因和过程，研究应付危机的规则方法和企业反危机行为的机制，探讨企业预防危机的手段和策略等理论与实践问题的一门学科。 企业危机的征兆： 管理者行为征兆 经营策略征兆 经营环境征兆 财务管理征兆 工作场所征兆 第四章 企业经营战略 企业危机管理策略： 无障碍沟通 无伪提供信息 无延迟行动 案例：可口可乐 丰田公司 谷歌公司 第四章 企业经营战略 案例讨论： 比亚迪公司 第四章 企业经营战略 优点：低价格优势取得更多利润 有较强的原材料价格上涨承受力 提高进入壁垒 在与替代品的斗争中可稳住顾客 与中间商交易拥有更大主动权 缺点：投资大 技术的进步有可能使企业丧失高效率优势 容易忽视顾客需求和需求趋势的变化 影响新技术设备的使用，退出壁垒高 第四章 企业经营战略 产品差异化战略 指导思想：在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，这些特性可表现在产品设计、技术特性、产品名牌、形象、服务方