工程部各科室岗位职责1.docVIP

工程部部长岗位职责： 1、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。 2、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 3、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。 4、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。 5、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 6、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。 工程部副部长岗位职责： 　 1、熟悉和掌握公司情况，对公司技术、预（结）算工作全面管理，对工作中出现的问题及时解决。并经常提出建议和意见，及时向上级领导汇报反映，当好领导的参谋和助手。 　　2、熟悉掌握施工技术方面的国家标准，行业标准和各种规范，推广应用新工艺、新技术。 　　3、熟悉掌握编制工程预（结）算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系。 　　4、指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。 　　5、协同分管部门与其他部门的联系、交流。 　　6、负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案，建立预（结）算经济资料档案。 　　7、完成公司总经理，董事长交办的其他任务。 管理科科长职责岗位职责： 1、受工程部部长领导，对开发项目的施工进度、施工质量、施工安全负责任。 2、主持管理科日常行政工作和项目管理工作。 3、安排科室人员岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作。 4、协调、处理工程管理科与其他部门的业务往来关系。 5、负责处理项目在推进过程中出现的客观的问题，协调有关地方部门及企业。 6、配合前期科做好开发项目相关报批、报审、报建工作。 装饰科科长职责岗位职责： 1、协助部门经理处理安装及装饰工程相关事务，制定相关方案，提出合理化建议。 2、参与安装及装饰工程的招投标工作，参与工程量清单的编制，加强项目成本控制，参与工程项目的决算审计工作。 3、坚持专业化、系统化、规范化的管理模式，监控、监管安装及装饰工程施工的质量、安全、进度。 4、协调处理监理单位、施工单位的关系，并对监理单位的工作进行监督和监管。 5、负责组织工程项目的分部验收和竣工验收，并向有关部门进行备案。 6、协调、协助其他科室工作，完成领导交办的其他任务。 项目部部门职责： 2、负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。 3、负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。 4、负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。 5、负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。 6、负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。 7、负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。 8、负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。 9、负责工程项目的决算、审计等工作。 10、 11、 12、 13、 14、 项目部项目经理的岗位职责： 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办