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2017-06-25 发布于浙江
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范围紧缩为特征的公司重构与我国企业战略重组_毛蕴诗

《管理世界》双月刊 2000 年第5 期四川大学管理学院协办兖矿集团有限公司 ◆毛蕴诗许倩范围紧缩是对企业过度多元化扩展的逆向调整。许多企业靠多元化扩展所能带来的利益而成长来。然而多元化扩展有其固有的局限性, 尤其是当公司经营过度多元化的时候, 这种弊端就显得更加明显。本文理论结合实践并通过中外案例考察了企业的多元化扩展与80 年代以来以范围紧缩为特征的公司重构,并特别就我国企业多元化扩展的现状、问题以及实施以范围紧缩为特征的公司战略重组,重返核心业务进行了讨论。、 , , , 。、,。20 60、 70 , 、。1950 ,《》500 , 38.1%60%, ① 1974 , 63% 。 , 。 , , 。1967 ～1968 , GDP 4.9%, 8 1.6%; ② (1926～1930 ),27.6% 。, -169- MANA GEMENT WORLD No.5 2000 表1 股份有限公司多元化经营的一般趋势(1949 ～ 1969) 1949 1959 1969 95 % 34 .5 % 16.2% 6.2% 、 70%95% 35.5% 37.3% 29.2% 、、 · 70 %, 26.7% 40 .0% 45.2% —、、 70 %, 3 .4 % 6.5 % 19.4% GAF 、 ·、T RW :Rumelt, R., Strate , Structure, and Economic Per ormance, Bosto n :Division of Resea ch, Ha va d Business gy f School, 1974。 → ※ ← 表2 美国公司的产品多元化和市场多元化 , , 7 8 (Schlit z ),