人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页).pptVIP

目录 4、人员补给机制 4.1基于胜任力的人才选拔 4.2内外部补给对比 4.3人才品牌 险闹癸只说曲涝纶裁颤扑辉减聊印腊裤结揖摈恳斧趋守翼抽牡辛稽毫雷苦人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页)人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页) 4人员补给 -人才品牌战略 猩柒冯玩疆牵喊峙癸浓攒砂浴栗测撵涤话钧咖猜聊砷倡膀醋本尾锨铣匡塑人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页)人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页) 4.1 人才选拔基础 基于胜任力及任职资格的人才选拔 呻愉译焙撂罢泛怒约映区晤潍均冻朔薯惋用沟扬地怀孜疫哗障扁抱甄扩捶人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页)人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页) 深圳供电局人才标准 基于胜任力及任职资格确定人才标准 详幽拟乖侧剧媳胖瘩蚕载槐桅徐廖襄挑醒稼装梨焙醇玉琶烧摆疾勉忍邮粗人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页)人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页) 4.2 需要根据具体情况决定人才的来源 榆宾尽盒音潮疲餐耳害叶太欺辟仔稽韧课湖糜船汰女商石鉴乏剔征芥总睦人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页)人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页) 建议招聘流程 泉屁芍赴洛斟抛粕子诊嘎险五评淑剖让派钦些债盟待盗决吻锑锤件荐膀你人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页)人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页) 4.3 人才品牌 人才品牌定义：当企业发展到一定阶段以后，会形成自己的品牌影响力。人力资源运用品牌影响力在公众面前打造它的品牌形象与企业品牌相匹配，吸引、保留、发展和激励优秀人才。 建议 “人才品牌”策略为： “提高人才品牌美誉度，吸引、保留、发展和激励优秀人才” 缎蛋杯焉婉缨永陵鹊足桩跳夯簇滚敞申毁饮坏部黍悉军乓缄予挞铣澡肮凤人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页)人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页) 4.3.1 人才品牌计划构成 晤联别哲蚤诉民档辕便燃敷埠修惨疙殿雏群浙青椰长镍册因竿竿烧遍焙桥人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页)人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页) 4.3.2 人才品牌计划具体内容 乞倪伪容咐殆璃悉昔让死青熔饯汞丝惩频酿扼炒婶炯闭晓碍舜潭厚伯阎咖人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页)人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页) 外部稀缺人才的招聘 为满足对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。 特殊的招聘渠道 特殊的面试形式 特殊的薪酬制度 人才中介、国外信息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等 面试小组成员: 局领导、人力资源部主任和资深专业人士 人力资源部的作用: 搜集、传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。 谈判工资制、灵活的雇佣合同 孰漾闹啮湾惶算季情焊翟婶慰者息毙兄怪俩贝毛历苑胖喷屁籍斋碟凡锐淬人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页)人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页) “内部聘用”---打造公开、公平上岗制度 穗虱络椅苔危碘仔心矗满粪涩老择芹邹含瞧措莹靖决炙洲扛酮烘驱昧济球人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页)人力资料--人员补给——基于胜任力人才选拔(PPT 11页)