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企业人力资源管理师第一章 人力资源规划 周瀚文 2009年3月1日 第一章 人力资源规划 历年考试分值情况 横向逻辑关系 纵向逻辑关系 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革 第一单元 企业组织结构设计 目标 掌握组织结构设计的基本原理 掌握新型组织结构模式 掌握组织结构设计的程序 第一单元 企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 组织结构设计是以企业组织结构为核心的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。 （一）组织结构设计理论的内涵 组织理论与组织结构理论的对比分析: 外延不同 组织理论的发展 古典组织理论：强调组织的刚性结构 近代组织理论：行为科学为依据，强调人的因素 现代组织理论：以权变管理理论为依据 第一单元 企业组织结构设计 组织设计理论的分类 静态：组织的体制、机构、规章 动态：研究人的因素，组织结构设计和组织运行问题 （二）组织设计的基本原则（Y） 八条指导原则： 健全组织的十五条原则： 我国企业组织积累的设计原则： 1、任务与目标原则 2、专业分工和协作原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 第一单元 企业组织结构设计 第一单元 企业组织结构设计 （二）模拟分权组织结构 第一单元 企业组织结构设计 （三）分公司与总公司 （四）子公司与母公司 （五）企业集团 卡特尔：是垄断组织形式之一。生产或销售某一同类商品的企业，为垄断市场，获取高额利润，通过在商品价格、产量和销售等方面订立协定而形成的同盟。参加这一同盟的成员在生产、商业和法律上仍然保持独立性。 辛迪加：垄断组织形式之一。参加辛迪加的企业，在生产上和法律上仍然保持自己的独立性，但是丧失了商业上的独立性，销售商品和采购原料由辛迪加总办事处统一办理。其内部各企业间存在着争夺销售份额的竞争。 第一单元 企业组织结构设计 托拉斯：直译为商业信托（business trust，原意为托管财产所有权）。垄断组织的高级形式之一。由许多生产同类商品的企业或产品有密切关系的企业合并组成。旨在垄断销售市场、争夺原料产地和投资范围，加强竞争力量，以获取高额垄断利润。参加的企业在生产上、商业上和法律上都丧失独立性。托拉斯的董事会统一经营全部的生产，销售和财务活动，领导权掌握在最大的资本家手中，原企业主成为股东，按其股份取得红利。参加的资本家为分配利润和争夺领导权进行剧烈的竞争。 第一单元 企业组织结构设计 康采恩：是由Concern音译而来，有“相关利益共同体”的意思，是垄断组织的高级形式之一，由不同经济部门的许多企业联合组成。包括工业企业、贸易公司、银行、运输公司和保险公司等。旨在垄断销售市场、争夺原料产地和投资场所，以获取高额垄断利润。参加康采恩的企业形式上保持独立，实际上受其中占统治地位的资本家集团（一般是大银行资本家）通过参与制加以控制。它明显地表现出银行资本和工业资本融合的特点。 其产生的时间晚于卡特尔、辛迪加和托拉斯。康采恩中的各个成员企业仍保持法律上的独立性，不失其法人资格，处于核心地位的大企业或大银行作为持股公司，通过收买股票，参加董事会和控制各成员企业的财务，将参加康采恩的其他成员企业置于其控制之下。其目的在于增强其经济优势，垄断销售市场，争夺原料产地和投资场所，获取高额垄断利润。 第一单元 企业组织结构设计 企业集团的结构图 企业集团的职能机构框图 依托型组织职能机构 独立型组织职能机构 智囊机构及业务公司和专业中心 非常设机构 第一单元 企业组织结构设计 一、组织结构设计的程序（X） 第一单元 企业组织结构设计 二、部门结构不同模式的选择 主要的结构模式：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制。 （一）以工作和任务为中心来设计部门结构 （二）以成果为中心来设计部门结构 （三）以关系为中心来设计部门结构 第二单元 企业组织结构变革 目标 了解企业战略和组织结构的关系 掌握企业组织结构变革程序 能够进行企业组织结构整合 第二单元 企业组织结构变革 企业战略与组织结构的关系（Y） 1. 组织结构的功能在于分工和协调，保证战略实施的必要手段。 2. 企业发展阶段理论说明战略与组织结构关系。 增大数量战略 扩大地区战略 纵向整合战略 多种经营战略 第二单元 企业组织结构变革 一、企业组织结构变革程序（X） 第二单元 企业组织结构变革 二、企业组织结构的整合 （一）企业结构整