2010人力资源规划(师).pptVIP

1.1企业组织结构设计与变革 组织设计的基本原则 任务与目标原则 专业分工和协作的原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 1.1企业组织结构设计与变革 能力要求 组织结构设计的程序 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 （1）、企业环境 （2）、企业规模 （3）、企业战略目标 （4）、信息沟通 部门结构不同模式的选择 （一）、以工作和任务为中心来设计部门结构 （二）、以成果为中心来设计部门结构 （三）、以关系为中心来设计部门结构 1.1企业组织结构设计与变革 企业战略与组织结构的关系 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系。 （1）增大数量战略 （2）扩大地区战略 （3）纵向整合战略 （4）多种经营战略 1.1企业组织结构设计与变革 企业组织结构变革的程序 （一）、组织结构诊断 1、组织结构调查 （1）、工作岗位说明书 （2）、组织体系图 （3）、管理业务流程图 2、组织结构分析 （1）、内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变 （2）、那些事决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心位置 （3）、分析各种职能的性质及类别 3、组织决策分析 （1）、决策影响的时间 （2）、决策对各职能的影响面 （3）、决策者所需具备的能力 （4）、决策的性质 4、组织关系分析 1.1企业组织结构设计程序 1.1企业组织结构设计与变革 企业组织结构变革的程序 （二）实施结构变革 1、企业组织结构变革的征兆 （1）企业经营业绩下降 （2）组织结构本身病症的显露 （3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等 2、企业组织结构变革的方式 （1）改良式变革 （2）爆破式变革 （3）计划式变革 3、排除组织结构变革的阻力 （三）企业组织结构评价 1.1企业组织结构设计与变革 企业组织结构的整合 （一）、企业组织结构整合的依据 （二）、新建企业的结构整合 （三）、现有企业的结构整合 1、各部门间经常出现冲突 2、存在过多的委员会 3、高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者 4、组织机构本身失去了相互协调的机能 （四）、企业结构整合的过程 1、拟定目标阶段 2、规划阶段 3、互动阶段 4、控制阶段 企业组织结构变革应用实例 1.2企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的内容 （一）狭义的人力资源规划 1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划 （二）广义的人力资源规划 1、人员培训开发计划 2、人员薪酬激励计划 3、员工职业生涯规划 4、其他计划 1.2企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的作用 （一）满足企业总体战略发展的要求 （二）促进企业人力资源管理的开展 （三）协调人力资源管理的各项计划 （四）提高企业人力资源的利用效率 （五）使组织和个人发展目标一致 1.2企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的环境 （一）外部环境 1、经济环境 2、人口环境 3、科技环境 4、文化法律的社会因素 （二）内部环境 1、企业的行业特征 2、企业的发展战略 3、企业文化 4、企业人力资源管理系统 1.2企业人力资源规划的基本程序 制定企业人员规划的基本原则 （一）确保人力资源需求的原则 （二）与内外环境相适应的原则 （三）与战略目标相适应的原则 （四）保持适度流动行的原则 1.2企业人力资源规划的基本程序 制定企业人力资源规划的基本程序 1、调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息 2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业 现有人力资源状况、为预测工作准备精确而翔实的资料。 3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性 和定量相结合。以定量为主的各种科学预测方法对企业未来 人力资源供求进行预测。 4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施 5、人员规划的评价与修正 1.2企业人力资源规划的基本程序 企业各类人员计划的编制 （一）人员配置计划 （二）人员需求计划 （三）人员供给计划 （四）人员培训计划 （五）人力资源费用计划 （六）人力资源调整计划 （七）对风险进行评估并提出对策 1.3企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 知识要求： 人力资源预测的内涵 预测 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源预测与人员规划的关系 1.3企业人力资源的需求预测 人力资源预测的作用 对组织方面的贡献 满足组织在