2016年房地产企业管理计划运营人力资源成本控制营销策划培训讲义.pptVIP

项目专员 项目职能负责 部门职能负责 人 人 项目负责人 PMO召集人 （区域公司计 划运营专员） PMO会议 区域公司总经 集团计划运营 集团计划运营 理 专员 负责人 集团财务部 集团总经理 集团关键 节点计划 计划编 制 初审并提交 PMO审核 审核 审核 审核 审核 批准 提交集团 审批 倒推出一级计划 项目 一、二 级计划 一起编 初审并提交 PMO审核 审核 批准 抄送 项目二级 计划 由二级计划指导 三级计划的编制 制完成 项目三级 计划 计划编 制 审核 审核 抄送 项目一级 计划 房地产项目计划制定和审核流程 A P D C 房地产计划管理系统架构 A P D C 新项目取得中标通知书后14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成 项目一二级计划及集团关键点计划，并将集团关键节点计划按附件二的流程提交集团审批 （如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分，可将项目一二级计划一并提交，集团审批时只关注集团关键节点计划）－－－P 每年12月15日之前，地区公司须完成项目关键节点计划的年度调整，并明确标示出与上一 版的变化，按流程提交集团审批；C\P 每年6月15日之前，地区公司须完成项目关键节点计划的半年调整，并明确标示出与上版的 变化，按流程提交集团审批。C\P 房地产项目计划管理要求 A P D C 房地产操心员工修炼的秘诀！ 选人－敬业、适合 高正激励 高负激励 更高目标激励 榜样 。。。。。。 选人－专业、好学 入职培训和转正答辩 工作中辅导和总结 内外培训 外出考察学习 轮岗锻炼 跨部门会议 。。。。。。 原则管理 工作梳理 转正答辩 工作中辅导和总结 案例教育 年度总结大会 以身作则 。。。。。。 房地产的典型措施 个人能力 方法标准 个人意愿 × × 房地产典型管理措施分享－－选人 人才 总经理把关 面试官要求 背景调查 宁缺毋滥 尊重应聘者 渠道拓展 素质模型.doc “关系户” 巅峰体验！ 房地产典型措施分享－－正激励 房地产激励方面的深度、频率 房地产薪酬、福利、晋升、精神四方面激励 不容忽视的压力！ 房地产重视人和正激励的结果 建立良好雇主形象！ 有效挽留骨干！ 房地产典型措施分享－－负激励 房地产的高压线和及时处理 房地产的高淘汰 通过高正负激励，牢牢掌握用人主动权 从个人亲身经历看房地产对员工的培育 深度？ 投入？ 起点？ 坚持？ 公司入职 部门上岗 转正答辩 工作辅导 竟越培训 总结大会 外出考察 北京拓展 多次内外训 内部MBA 专业咨询 。。。。。。 性格测试 从公司组织角度看房地产对员工的培育 深度？ 投入？ 起点？ 坚持？ 培训费 轮岗 折腾 非福利 成长奖 教练奖 。。。。。。 赛马 “H”通道 考察 案例教育 房地产的最早的八大管理原则 邻座原则： 发扬团结协作精神，通过相互沟通、相互帮助达到协调一致，特别是在面对困难及问题时，讲究及时解决问题，自觉“补位”，但又不“越位”，遇到问题不推诿，问题解决后再寻找原因，从而扬长避短。 公司最高利益原则： 当个人局部困难与总体目标冲突时、领导者处理问题错误时、反映问题时、处理人际关系时、承担责任时、处理该花与不该花的钱时、当前与长远利益冲突时等，应遵循对公司负责，视公司利益为最高原则。 注重过程原则： 每一项工作都应通过一定的工作程序来保障，每一个职员都应遵守程序，注重工作过程，不断总结，从而改善思维方式，提高处理问题的能力。 重塑自我原则： 公司员工需不断否定自己，发现自己的不足，并严格要求自己，吸纳新东西，充分相信自己的能力，通过学习、总结、提高，达到重塑自我。 房地产的最早的八大管理原则 科学决策原则：遇事应全面、认真地分析，寻求科学的程序、科学的原则、科学的依据选择 有效可行的策略。 尊重同路人原则：公司的同路人即指公司的伙伴关系，我们选择的伙伴应是积极上进，有实力、重信用的同路人，公司与他们的合作应遵循平等、互利的原则。 客户至上原则：不是所有的人都是我们的客户，但我们对所有人奉献我们真诚的服务，我们要以诚待人，让他们欣赏、赞扬我们，培养他们的理想和向往，把他们当作我们的未来客户。 社会形象原则：公司的社会形象不仅仅靠扩大知名度或参与一些慈善活动就能树立起来的，每一位职员每时每刻做每一件事时都要为树立企业形象尽心尽责。 房地产的原则管理 特点 精炼 / 生动 / 前瞻性 宣传 入职培训 / 转正强化 / 参与修订 发展 八大原则－十大质量原则－十大经营原则 房地产老八大原则与目前经营管理原则 长期利益 员工