2014二级人力资源管理师_招聘与配置 2.pptVIP

国家职业资格认证培训招 聘 与;自我介绍李晓林 血型：o狮;企业获取人才最直接的途径---;招聘与配置★员工素质测评★面试;第一节：员工素质测评标准体系的;第一节：员工素质测评标准体系的;第一节：员工素质测评标准体系的;第一节：员工素质测评标准体系的;第一节：员工素质测评标准体系的;第一节：员工素质测评标准体系的;第一节：员工素质测评标准体系的;第一节：员工素质测评标准体系的;第一节：员工素质测评标准体系的;1、准备阶段1）收集资料2）组;2、实施阶段1）测评前的动员2;3、测评结果调整1）引起测评结;4、综合分析测评结果1）描述测;第二节：面试的组织与实施第一单;模拟面试IBM公司为了答谢新老;第二节第一单元：面试的基本程序;面试的基本程序 — 知识要求二;面试的基本程序— 知识要求三、;通用电器招聘 思维训练附件;心理学在面试中应用：九型人格测;面试的基本程序— 能力要求一、;面试开始阶段正式面试阶段结束面;面试的基本程序— 能力要求二、;漫画赏析;面试的基本程序— 能力要求三、;面试注意事项1、简历并不能代表;面试提问技巧1）开放式问题—得;面试问题举例见参考资料之面试问;本节考试要点：了解面试的理论基;第二节第二单元：结构化面试的组;结构化面试模拟—祥见参考PPT;针对考察不同能力的情境性测试举;3、两难问题处理能力情境一：假;1、内涵：特殊的结构化面试、基;行为描述面试之STAR法 ;行为描述面试行为描述面试（BD;无标题;行为性问题和情境性问题的区别 ;第二节第三单元：群体决策法的组;第三节：无领导小组讨论的组织与;4、优缺点：1) 生动的人际互;第三节：无领导小组讨论的组织与;2、题目类型：开放式 ;3、设计题目的原则： 联系;无领导小组讨论题目举例2011;背景：情境：你们正乘一艘科学考;无领导小组讨论题目举例2011;应聘者不但具备应对目前工作的能;如果进入领导角色，将具备高超的;总结篇：招聘六字经（HR的葵花;你可以教会一只火鸡爬上树，但最;课后作业 请设计一道适合于招;招聘与配置的含义基本含义：招聘;招聘在实际工作中：企业招聘社会;四 级三 级二 级;（一）准备阶段 1. ???;招聘的综合角度前提：规划、工作;美国：合法与不合法的面试提问例;几个重要观点考察的时间范围：不;鉴定点第一节? 岗位胜任特征模;第二节? 人事测评技术的应用 ;第二单元? 公文筐测试法Y 公;第三节? 企业招聘规划与人才选;第四节? 人力资源流动管理 第;第二单元? 员工调动与降职管理;实务问题：工作说明书的作用审批;前沿问题从“个人——工作”匹配;课外参考书目教材类：1.《招聘;测评类：7. 《人才测评案例集;.