员工拓展方案详解.docxVIP

员工拓展方案培训目的调动个人的潜能，使之转化为生产力和执行力，打破人与人之间、部门与部门之间沟通的障碍与隔阂，增强团队协作能力、组织性、纪律性，提升团队的凝聚力。培训对象各部门安排办公人员轮训培训时间2011年X月X日 08：30-17：30培训地点办公楼前空地活动流程时间X月X日项目内容目的08：30-08：40开营仪式介绍嘉宾、宣布纪律，所有参与拓展训练的人都是没有身份的自然人，谁也不认识谁，拓展时忘记自己的职位、年龄、性别，全身心投入08：40-08：50破冰分组男、女各站一排，1-6报数，每组人数均等，男、女兼顾、包含多个部门，各队选举队长了解活动规则与意义08：50-09：00领导致辞动员、鼓励、期望09：00-09：05宣誓、授旗立下承诺、遵守执行绝不放弃达至目标09：05-09：20小组风采展示队名、队呼、队徽、队形展示、旗帜签名建立信任合作关系09：20-11：30军训站军姿原地转向稍息、立正、蹲下、起立执行力、纪律性、体能锻炼11：30-12：30中餐及午休12：30-17：30军训齐步走、正步走分组PK培训收获和感言执行力、纪律性、体能锻炼时间X月X日项目内容目的08：30-09：00热身操集体热身操提升氛围09：00-09：40数字传真机全队成员排成一列，培训师先让其自行约定信号及信号的传递方式。然后培训师将一组自然数交给排尾，由排尾传递给排头。使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义；制度规则的建立与修正；怎样才能实现有效沟通，并迅速形成有效决议?在行动过程中，你的博弈的对手是谁？在此次团队行动中，领袖的作用力体现在那些方面？09：40-10：40会飞的鸡蛋每个小组发一只生鸡蛋、纸杯一个、报纸1张、胶带一卷、汽球5只、一次性筷子一双，每组利用以上资源在10分钟内集体讨论如何将生鸡蛋保护好，尽量扔出最远的距离，以扔出距离最远且鸡蛋没有破碎的胜出。合理利用资源，发挥每个人的创新思维，共同达成目标10：40-11：30拥挤的公交车每个小组发8份报纸和一卷胶带，制作成一个闭合的圆圈，每次我们要有队员站到报纸圈里，从起点运送到终点，运送的数量不限，最后看哪个组先将自己组的所有队员运送到终点。规则：运送过程中，报纸也不能发生断裂，否则运送程中的所有队员都要返回起点重新开始。合理配置资源，分工配合；检验组织成员工作主动性，建立团队自己的节奏，协调一致对组织的重要性，个人与团队的相互作用。11：30-12：30中餐及午休用餐前唱军歌，统一入座就餐《团结就是力量》12：30-13：30人体多米诺所有队员坐成一圈，前面的队员坐在后面队员的腿上，并依次向后躺下。分组展示，哪队坚持的时间长就为胜利者队员的平衡性、奉献付出和荣誉感13：30-15：30鲤鱼跳龙门所有参训人员集体完成此项目。在不借助任何器具的前提下翻跃一米七高度的横线，所有人不能触碰横线，如有人触碰所有人全部重新回到原点，如失败一次正副队长均受罚，俯卧撑50下，第二次100下，依此类推，直到成功完成任务。考验队员团队合作力、责任感、永不放弃的精神15：30-15：50培训感言每组派一个代表发表培训感言15：50-16：00拓展回顾回顾两天的培训16：00-16：20领导致辞总结致辞并颁发优秀团队奖16：20-16：25结业典礼集体合影纪律：一切行动听指挥，做到令行禁止记住回答问题的四个答案：是，不是，我可以，没有任何借口。接受到命令后，无论合理与否，先执行，后报告，任何形式的借口全队罚跑绕厂房10圈过程中未经许可不得做任何与训练内容无关的事。违反者本人罚15个俯卧撑起立队长罚15个，全队10个。本队累计第2次及以上者，每次在前次的基础上增加10个，队长增加5个。以此类推在过程中若有事必须先喊“报告”，经教官允许后方可执行。每天每半天有一次报告机会，如有违反按照每人每次10个，队长15个标准进行惩罚