原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
人力资源三级考试培训班讲义PPT全过程
目录;*;*;人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标;完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环;*;*;人力资源规划的内容模型;人力资源规划的目的;*;*;*;人力资源规划的意义;*;2.1 组织理论;2.1 组织理论;2.1 组织理论;2.1 组织理论;2.1 组织理论;古典和现代组织理论;古典组织理论;巴纳德社会系统学派的组织理论;行为科学学派的组织理论;经验主义学派的组织理论;新组织结构学派的组织理论;系统管理理论;权变管理理论;学习型组织理论;虚拟组织理论;组织设计内容与程序;主要内容;职能结构;层次结构;;层次结构中的幅度问题;部门结构;*;框架;组织设计的一般模型;功能板块模式;环境不确定性影响组织模型的选择;原则;主要组织类型;主要组织类型的比较（1）;主要组织类型的比较（2）;组织类型与企业发展???段的关系;调查、分析企业经营的实际状况，发现运营中存在的问题。（发现问题）
有针对性地深入到企业的具体运作中，运用科学方法，进行定量或有提出切实可行的改进方案，进而指导方案的实施，以提高企业经济效益，谋求合理经营。（解决问题）
依据的定性分析，查明产生问题的原因。（找出原因）;组织调查;;组织检验;组织诊断的7S模型;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;培训结束
谢谢大家
欢迎交流
文档评论（0）