人力资源及职业生涯规划.pptVIP

人力资源及职业生涯规划资料 杰克.韦尔奇人才论 CEO 的工作就是资源运作-人和钱；我们造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务； 先是人，接下来才是战略和其他事情；把正确的人放到正确的位置，变革才会发生；是优秀的人才而不是宏大的计划成就了一切； 我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者，担负着最高层经理的人事责任 ，看着他们成长、收获和进步，在您的员工所关心的范围内，您就是CEO 您将如何选择？（按对其选择工作的重要程度排序） 高新技术企业用人的八要素 智能性：提高附加值 ; 创新性：增强竞争力 多功能性：人才结构合理 ; 成长性：自我完善 ; 机动性：灵敏的嗅觉 ; 专用性：提高人才流动的机会成本 ; 时效性：及时换血 ; 社会性：营造大环境 中国电信人力资源现状分析 管理者的人力资源管理 朗讯中国：研发本地化需要高级研发人才  朗讯科技（中国）有限公司在北京、上海等地设立了八家地区办事处、二个实验室分部、四个研发中心、多家合资企业和独资企业，主要 生产电信网络设备，拥有员工超过3000 人。2003 年，朗讯科技（中国）有限公司共招聘各类人才600 多人。目前，朗讯科技（中国）有限公司最缺的是通讯专业的软件开发研发人才，2005 年的缺口大约在150 人左右，而财务、人力资源等一些支持部门则会维持现有的规模，因此，今年，公司会首先考虑引进软件研发类人才。 朗讯科技（中国）有限公司2005 年的人才发展战略是直接服务于公司的整体发展战略的。目前，朗讯在中国的合资企业已从单纯的生产型企业转变成为集研发和生产为一体的合资企业，积极推行本地化进程。这一进程中的重要环节，就是在合资企业中设立了研发机构。 在挖掘高级研发人才的同时，朗讯科技（中国）有限公司十分注重人才的保留工作。朗讯除了提供更具有竞争力的薪金以外，还注重为员工提供充分的发展机会、学习机会，并在公司建立了轮岗制度，鼓励 换位锻炼。这一办法实施以来，取得了很好的效果，公司大约有三分之一的骨干在轮岗中能力有了很大提高，并晋升到了更高的职位。 素质冰山模型 自我培训的内容应该集中在以下方面：（1）个人素质：这是自我培训最重要的内容。因为，个人素质的提高是一个需要长期积累的过程。现代企业的员工要使自己成为成熟的职业人、社会人要具备良好的文化素养，并能够与人和谐相处。（2）技能：这里主要是指岗位技能及通用技能（如计算机操作等）。（3）基础知识：这是一个人成长的基础，包括语文知识、外语知识，甚至包括数理逻辑知识。（4）广度知识：这主要强调成功的人需要广博的知识储备。社会在发展，知识在更新，不要当落伍者，不要让社会抛下你。?  自我培训的方法主要有以下几种：（1）读书：读书是一种永远有效的自我培训方式，因为，书籍是人类进步的阶梯。但是，书海茫茫，一定要有目的明确的读书计划，才能取得预期的效果。 （2）业余进修：学位、证书虽然不能完全代表一个人的能力，但是对于渴望有所发展的员工而言，毕竟是获得机会的基础。在合适的条件下，安排好自己的业余进修计划会帮助自己赢得更多机遇。（3）岗位练兵：这虽然是一个老提法，但是，我认为岗位练兵却是最有效、最直接的成长、提高方式。因为，世界虽大，对于每一个人来说，自己的岗位却是惟一真实的舞台，也是自己最有表现机会的舞台。 人力供求平衡预测表 人力资源总规划示例? 1、人力资源规划总目标：2、人员数量：按照***战略计划，本公司从2003年3月—2006年2月，在三年时间内，公司的总规模将从1500人发展到3500人。3、现有人员的构成情况为：–（层级情况） *** ；–人员的类别有：***；4、未来发展目标是： 层级：***；类别：***5、人员供求状况为： 缺员：***；冗余：***6、概述公司将实施的政策： *** *** ； 采取的方法主要有：***； 制度：*** *** ；（根据需要可涉及到招聘、调整、培训、考评、薪酬等各方面。） 分项计划 分项计划中的主要构成有： 1)各个年度的?职务编制计划-组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等 。?? 2）人员流动配置计划（每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量，目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 ） 3)?人员需求计划-需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。 4）人员供给计划-人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实