人力资源规划22.pptVIP

　人 力 资 源 规 划 世界上唯一不变的就是变化——企业经营环境的不稳定性，导致人力资源战略和人力资源规划在人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性。 人力资源规划详细内容：1、人力资源规划的产生、发展、概念、意义等。2、人力资源环境的分析：环境分析方法、内外部环境分析；3、人力资源战略：产生环境、影响因素、模式、构成等；4、企业战略与人力资源战略：关系、调整等；5、人力资源规划：含义、内容、作用、过程、信息系统等；6、人力资源存量分析：外部存量、内部存量等；7、人力资源需求预测：影响因素、工作分析与需求、企业战 略与需求、需求预测的方法等；8、人力资源供给预测：影响因素、内外劳动力市场分析、内外人力资源供给分析、供给预测的方法等；9、制定人力资源规划体系：概述、招聘任用、培训、职业生涯、人力资源流动、薪酬福利等相关规划等；10、人力资源规划的评价与控制：作用、要求、过程、主要方法等。 今日提纲： 一、人力资源规划的概述二、人力资源规划的编制三、人力资源供需预测步骤与方法 （举例简述） 第一、　人力资源规划的概述 一、人力资源规划起源 20世纪初，对“人力资源规划”关注点主要在实行计件工资的工人，通过改进工作过程和运用早起工业心理学的方法达到改进工作效率的目的； 第二次世界大战期间以及以后很