人力资源规划25.pptVIP

教学内容: 人力资源规划含义及作用; 制订人力资源规划的原则; 人力资源供给与需求预测; 教学要求: 掌握人力资源规划的含义; 明确人力资源规划的地位及作用 明确人力资源规划的制订原则； 掌握人力资源供给与需求预测方法。 教学重点: 人力资源管理战略的内容； 人力资源管理供求预测 教学难点: 人力资源供给与需求预测方法 教学方法: 讲授法、案例教学法 教学时数：4 学时 例题： 晓阳信息技术公司技术人员的流动概率如下表，请据此预测当期的内部人力供给情况，从而确定需补充或调整的人员。 计算过程见下表： 因此，该公司需补充工程师1名、助理工程师4人、程序员27名。 选择预测方法的准则 1、完备性准则：是否能把预测目标有关重要因素包括进去。 2、精确性准则：输出的预测值是否具有较高的精度。 3、实施性准则：是否容易运用、易于交流。 4、通用性准则：是否受特定条件限制而不适于推广运用。 各种人力资源预测方法在四条准则的满足方面各有优劣，在实际应用中，可以依据自身规模的大小、周围环境的条件以及规划预测重点的不同，对不同方法预测方面予以不同的权重，选择最适用自己的一种预测方法，亦可将几种预测方法建立一个组合系统进行预测 。 关键词 人力资源规划：Hu