人力资源规划29.pptVIP

企业人力资源管理师（三级） 07/05三级人力资源管理师统考概况 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构图的绘制★★★ 第二节 工作岗位分析★★★ 第三节 企业劳动定额定员管理★★★ 第四节 人力资源费用预算的审核与支出 控制★★ 第一节 企业组织图的绘制 一、人力资源规划的基本概念（上）★★ （一）人力资源规划的内涵 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（具体的实施计划）的统一。 狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 可分为：长期规划（≥5年）、中期计划（1～5年）和短期计划（≤1年）。 一、人力资源规划的基本概念（中）★ （二）人力资源规划的内容 战略规划。是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。 组织规划。包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 制度规划。包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 人员规划。是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员