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?合易人力资源管理咨询有限公司 解决问题思路 事实 结论 分析 建议方案 沟通解决问题的办法 建议方案 行动/步骤/ 理由 事实/分析 该做什么？ 为什么该做这些？ 如何做？ 怎么知道该建议方案是完善的？ 3、逻辑——从结论写起 ?合易人力资源管理咨询有限公司 看了半天，不知所云 雪莉吾友： 我俩是多年老友了，共渡过许多好时光……但一个月前你说了些令人难受的话……上两星期你又没来参加我办的宴会……后来…… 3、逻辑——从结论写起（反例） ?合易人力资源管理咨询有限公司 我恨你 #1 第一个理由 一个月前说了 不高兴的话 #2 第二个理由 没来参加我办的宴会 #3 第三个理由 后来…… 雪莉吾友… 3、逻辑——从结论写起（正例） ?合易人力资源管理咨询有限公司 如果你只有30秒…… 3、逻辑——从结论写起（重申） ?合易人力资源管理咨询有限公司 4、修饰——语言运用，让文章出彩 形式：用能引起读者共鸣的方式来写作 如：平铺直叙改成案例、故事、设问、反问等 语言：忌老调重弹、众所周知，如战略重要性。 忌大而空，喊口号，用理论解释理论。 结论：给出启发；给出思路；给出答案。 忌没有结论或结论不清 ?合易人力资源管理咨询有限公司 4、修饰——文章编辑技巧 编辑文章要掌握技巧 用自己语言改造升华 博采众长，融会贯通 神似形不似，无缝对接 ?合易人力资源管理咨询有限公司 5、结尾 结尾简短有力 首尾呼应 高度概括前文 ?合易人力资源管理咨询有限公司 6、其它——选题与写作技巧 “大选题”写小的技巧: 以点带面: 6员工素质能力模型在企业招聘中的应用.doc 以案例限定: 7激励火车头--销售人员薪酬设计（代桂旭）.doc 模型展示全貌,写关键点:8从“舵手”到“舵手团队”——塑造优秀领导团队的有效工具：领导力模型.doc 通过铺垫语言展示系统性，过渡到点的层面：比如人才测评的方法有很多种，本文重点介绍…… ?合易人力资源管理咨询有限公司 人力资源论文讨论 ?合易人力资源管理咨询有限公司 1、文章写作主要问题——主题 主题不新颖，老调重弹，引不起读者足够兴趣 太理论化，用理论解释理论。说的是已知事实 内容太泛，面面俱到(一篇文章=一本书） 题目没有吸引力，没有思想，太空 ?合易人力资源管理咨询有限公司 1、文章写作主要问题——结构 ◆层次不清晰，大概念与小概念混淆 如：培训体系与培训考核并列、培训环境与培训体系并列 ◆同类型的内容相混淆 讲人员激励的重要性，如积极性、创造性；工作绩效 ◆不同内容相互混淆 所有类似的内容在一个段落里面，如讲问题，又讲措施；激励重要性里面又有激励的误区 ◆前后内容相混淆 前面讲培训、后面也讲培训 ?合易人力资源管理咨询有限公司 1、文章写作主要问题———其它 ★没有紧密围绕标题 讲人员培训（理念原则、方法作用讲得太多），实 施步骤太少，淡化了主要观点 ★没有前后呼应 前面讲管理制度有问题（主要是工资有问题，后面 讲改善管理制度，主要改流程） ★摘抄部分太多，没有修正，拼接痕迹很明显 ★没列分类标题，白花花一片，看着很累 点评并欣赏一组文章 1、目标的力量 2、从易经《革》卦看企业变革 3、构建基于能力的薪酬体系 4、快速发展企业管理变革中的“变”与“立” ?合易人力资源管理咨询有限公司 ?合易人力资源管理咨询有限公司 2、选题——人力资源管理系统(1) 规划与招聘 人力资源规划 工作分析 职务职位设计 招聘与筛选 培训与能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划 绩效管理 绩效计划 绩效实施 绩效评估 绩效反馈 薪酬福利与 激励机制 激励机制 工资，奖金，福利 招聘 培训 职业发展 人员规划 绩效管理 激励 机制 薪酬 人力资源管理有无系统性 ?合易人力资源管理咨询有限公司 2、选题——人力资源管理系统(2) 各模块存在的问题： 规划主要问题：规划没有前瞻性，人才跟不上企业发展的步伐，很多人没事干，很多事没人干… … 招聘主要问题：招聘没有针对性，招聘招不到合适的人才，人员资质难考察 … … 培训开发问题：培训没有针对性，培训需求不好调研、培训效果不好评估… … 考核主要问题：考核标准难设计（软性指标）、考核走过场、越考核越没凝聚力… … 薪酬主要问题：薪酬缺乏竞争性，薪酬缺乏公平性，干多干少都一样… … ?合易人力资源管理咨询有限公司 多通道职业生涯规划 一线主管 合格员工 高级技术员 中层管理者 高层管理者 技术专家 高级技术专家 高级营销专家 营销专家 客户经理 初做者 行政晋升通道