人力资源部年度工作总结ppt模板 人力资源部年终总结.pptVIP

工作亮点 培训管理 学习创新 争取政府支持 点面结合，重点突出，形式多样，成效显著； 成功组织“花红在我心中” 产品知识、妇科知识竞赛，创新学习形式，营造“女性健康专家”的学习氛围； 组织“人才小高地”的申报材料的填报，获得中小企业服务中心“人才小高地”资金支持共计12万元（已入财务帐）； 四、存在的主要问题 （一）培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路； （二）管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失； （三）梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进。 * * * * * * * 人力资源部年度 工作总结PPT模板 人力资源部 2015年12月 第一部份 2015年工作总结 第二部份 2016年工作规划 第一部份：2015年工作总结 一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题 一、2015年人力资源各项指标统计 1 2 3 4 5 6 7 员工人数 年龄结构 学历结构 人员类别结构 人员异动情况统计 员工收入统计 员工培训情况 1、员工人数 人力资源各项指标统计 2、年龄结构 人力资源各项指标统计 图表说明：13年平均年龄31.85，与12年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。 3、学历结构 08年人力资源各项指标统计 图表说明：13年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与12年39.75%比较，提高了11.6%。 4、人员类别结构 08年人力资源各项指标统计 图表说明：13人员结构与12年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其余类别人员均略有下降。 人力资源各项指标统计 5、人员异动情况统计：新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %，其中销售人员离职率 52.21%。 新进人员： 　 　 544 合计 　 39.85% 216 销售劳务工转合同工 　 9.59% 52 生产劳务工转合同工 　 0.74% 4 研发部 　 0.55% 3 总经办 6人为大区内勤 1.29% 7 销售服务部 　 0.18% 1 物流部 　 0.37% 2 前处理车间 　 0.55% 3 固体车间 　 1.48% 8 液体车间 　 2.95% 16 医院部 　 0.92% 5 商超部 　 37.08% 201 销售部 　 0.18% 1 市场管理部 为暂归人力部的应届毕业生 2.95% 16 人力资源部 　 0.74% 4 战略发展部 　 0.37% 2 设备动力部 　 0.18% 1 财务部 　 0.37% 2 公司高层 备注 占新进总人数的比例 人数 部门 离职人员： 人力资源各项指标统计 　 　 252 合计 　 1.60% 4 商超部 　 82.80% 207 销售部 　 0.40% 1 市场部 　 2.00% 5 销售医院部 内勤2人 1.60% 4 销售服务部 　 0.80% 2 市场管理部 　 1.60% 4 战略发展部 　 1.20% 3 液体车间 　 1.60% 4 研发部 　 0.80% 2 总经办 应届毕业生1人 1.20% 3 人力资源部 　 1.20% 3 前处理车间 　 2.40% 6 固体车间 　 0.40% 1 设备动力部 　 0.40% 1 财务部 　 0.80% 2 公司高层 备注 占离职总人数的比例 人数 部门 6、员工收入统计 人力资源各项指标统计 -10.07% 1497.20 1360.23 生产人员平均月收入 -7.05% 2231.42 2084.41 销售人员平均月收入（含提成） -2.80% 1998.00 1943.55 全员平均月收入 同比增长率 2012年 2015年 项目 7、公司员工培训情况 培训总人次 2368人 外训人次：298人 内训人次：2070人 培训总课时 13015人 外训课时：3349.9小时 内训课时：9665.1小时 注:人均受训学时为5.5小时（12年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数据）。 2015年1-11月 二、2015年主要工作完成情况 1 2 3 4 5 6 7 招聘工作 人事管理 培训管理 绩效管理 制度考核 薪酬管理 专项工作 8 团队建设 1、招聘工作 招聘工作 人员招聘： 按需招聘、专场招聘、 人才储备（ 21名应届毕业生、 19名大区内勤）、 应届毕业生管理 联合办学招生： “中国药科大学”、 国际贸易专业班，招收学 员53人； “医科大学”临床医学 班，招收学员32人。 人才资源、信