人力资源部管理流程(全).pptVIP

人力资源部流程列表 HR01人力资源规划流程说明 HR01人力资源规划流程 HR06试用与转正流程说明 HR07员工内部迁调流程说明 HR08员工除名与开除流程说明 HR09员工离职流程说明 HR10工作交接流程说明 HR10工作交接流程 HR11员工辞职流程说明 HR11员工辞职流程 HR12解除劳动合同流程说明 HR12解除劳动合同流程 HR13年度培训计划流程说明 HR13年度培训计划流程 HR14培训计划制订流程说明 HR15讲师选择与确认流程说明 HR16内部培训流程说明 HR16内部培训流程 HR17外部培训流程说明 HR17外部培训流程 HR18在职教育管理流程说明 HR18在职教育管理流程 HR19一线员工请假与审批流程说明 HR20管理人员请假与审批流程说明 HR21绩效考核流程说明 HR21绩效考核流程 HR22员工满意度调查流程说明 HR22员工满意度调查流程 HR23任职资格评定流程说明 HR23任职资格评定流程 HR24薪酬计划流程说明 HR24薪酬计划流程 HR25员工考勤管理流程说明 HR25员工考勤管理流程 HR26工资核算流程说明 HR26工资核算流程 HR27薪酬调整流程说明 HR27薪酬调整流程 HR28社会保险缴费流程说明 HR28社会保险缴费流程 HR29劳动争议处理流程说明 HR29劳动争议处理流程 HR30工伤事故善后处理流程说明 流程名称：内部培训流程 流程编号：HR16 一、目的：明确内部培训的基本程序，规范内部培训的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及科室职责明确 三、适用范围：适用于医院的内部培训的管理工作 四、流程说明： 在培训过程能中监督考勤，参与培训考试，对培训项目进行评估 人力资源部 7 在培训结束后对培训效果进行评价 接受培训科室 6 提出组织培训要求，经审批后纳入人力资源部工作 提供培训科室 1 根据年度培训计划组织培训 人力资源部 2 提出培训要求，经审批后纳入人力资源部工作 接受培训科室 3 将培训师和受训人参与内部培训的相关信息归档记录 人力资源部 8 在培训结束后对受训人进行培训评价 提供培训科室 5 与提供培训科室沟通，确定培训时间、内容、地点；下发培训通知，与接受培训科室沟通确定参加培训人员 人力资源部 4 内容 执行人 序号 五、相关报告 员工培训申请、年度培训计划 提供培训科室 人力资源部 接受培训单位 提出临时培训申请 员工培训申请单 审批 重要培训要报CEO审批 年度培训计划制定流程 与相关科室沟通 拟订单项培训安排 沟通协商培训时间和培训内容 培训准备 开展培训 下发培训通知 培训通知 确定培训人员名单 综合汇总参加培训人员名单 考勤、培训考试，对培训评估 个人培训记录 培训记录存档 参加培训人员名单，经批准的请假单 培训结束对受训人进行培训评价 培训结束受训人进行总结 年终总结经验 报经理和相关科室 提出培训计划 培训计划 审批 重要培训要报CEO审批 流程名称：外部培训流程 流程编号：HR17 一、目的：明确外部培训的基本程序，规范外部培训工作 二、原则：过程清晰，涉及科室职责明确 三、适用范围：适用于医院外部培训的执行 四、流程说明： 五、相关报告 　　培训通知 与各科室沟通，确定参加培训人员名单，名单上报CEO 人力资源部 5 审批 CEO 6 组织培训，培训结束对参加培训人和该培训项目进行评估 人力资源部 7 收到参加培训通知，统计上报参加培训人员 各科室 4 街道外来培训通知或收到其他科室递交的外部培训申请，评估培训的必要性，给出科室意见后上报 人力资源部 1 审批，决定是否参加外部培训 CEO 2 参加培训，进行总结 各科室 8 根据年度培训计划安排，综合计划外外部培训情况，安排培训 人力资源部 3 内容 执行人 序号 CEO 人力资源部 各科室 接到外来培训通知或其他科室递交外部培训申请 培训通知单 统计上报参加培训人员 年度培训计划流程 年度培训计划 评估培训的必要性 提交科室意见 外部培训申请 审批 经CEO授权，也可以由CEO助理审批，CEO助理审批后将结果报CEO审阅。 综合 下发培训通知 与下属单位沟通，确定参加培训人员名单 培训名单 审批 经CEO授权，也可以由CEO助理审批，CEO助理审批后将结果报CEO审