企业人力资源管理师(三级)-第一章.pptVIP

能力要求 人力资源费用支出控制的程序★★ 1．制定控制标准 2．人力资源费用支出控制的实施 3．差异的处理 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 例题2：某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250台。其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率为90%，废品率为8%，则该车间该工种的定员人数为 第二节 企业劳动定员管理 第二节 企业劳动定员管理 例题3：某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125％，出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数。 第二节 企业劳动定员管理 定员人数 ＝ 年制度日×8×定额完成率×出勤率×（1－计划期废品率） ∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额） 第二节 企业劳动定员管理 一、核定用人数量的基本方法（下） ★★★ （二）按设备定员 需要开动设备台数×每台设备开动班次定员人数 =工人看管定额×出勤率 例如：某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2台，出勤率为96%，则该工种定员人数 第二节 企业劳动定员管理 一、核定用人数量的基本方法（下）★★★ （三）按岗位定员 例如：