企业人力资源管理师(三级)内部培训资料——第二章 招聘.pptVIP

三、内部招募的主要方法 1、推荐法：有效、成功率较大、易于决策。 2、布告法：透明度高、公平、有利于提高士气。 3、档案法：准确、完备，但必须注意结合实际。 四、 外部招募的主要方法1、发布广告：发布信息迅速、范围广、速度快，应聘数量大层次丰富，单位选择余地大。缺点： 各类均有如报纸、杂志、电视广播、网上招聘。2、借助中介。（1）人才交流中心：针对性强、费用低廉，但难以招聘热门人才； （2）招聘洽谈会：应聘者集中，企业选择余地大，但是难以找到高级人才； （3）猎头公司：可以获得高级和尖端的人才，但费用较高。 3、上门招聘法：校园招聘，能补充新鲜血液； 4、熟人推荐法：成本低，对专业人才比较有效，但易在企业里形成小团体。 表2－2 不同招聘方法适用的招聘对象一览表 ?原则（1）内部招聘优先于外部招聘； （2）内部招聘可用于补充初级岗位，而外部招聘可获取现有员工不具备的技术、可获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工； （3）比例：至少保留10％的中、上层岗位供外部招聘。 补充1：猎头公司的工作程序 补充2：发布招聘信息媒体的特点和适用范围 二、参加招聘会的主要程序 三、校园招聘的注意事项和设计方案 1、注意大学生就业的政策与规定； 2、掌握大学生的就业心态，如不稳定、作多样选择、追求取向等； 3、大学生不能