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企业如何进行人力资源开发？ 主讲人：姬永成 北大总裁班主讲老师 中国 CPA、北大 MBA 选择评估岗位 查阅岗位描述 确定评估要素 量化评估指标 确定岗位等级 对应相应级别 汇总各项总分 逐项打分评估 B、岗位评估流程 久恒燕园管理咨询 第二讲 导 论 我认为，当今企业的竞争，归根到底还是人才的竞争。尤其是在企业加入WTO以来，企业人才观念更为强烈和明显。 1、某猎头公司的“黑名单”引发的思考； 2、实战派认为：拥有什么样的人才，就做什么样事业，人才决定事业结构和战略目标； 3、理论派认为：谁拥有了人才，谁就拥有了 经济快速发展的主动权； 人才流动现象引发的思考 从国外回光华管理学院的副院长张林教授，在讲中国企业能不能长大时说：你一定要知道掌握关键技术和管理水平的人才一定在流动，他们最有可能离开你，自己开店，成为你的竞争对手，使企业时刻面临挑战！所以我们对流动现象有必要进行研究，防止类似事件发生。 现象1、我在深圳一家证券公司做管理顾问时，他们刚从市场上招进一些普通员工，他们不是公司的核心层，但他们都开着车来上班！ 像他们这些人为什么来工作？他们不再是为基本生活没有保障，他们有车、有别墅。是不是通过自己的努力，借助企业来实现自我呢？ 现象 现象2、我在温州给一个比较大的民营企业——报喜鸟，做企业文化团队建设培训时，我知道有一个人就是基层管