企业集团管控模式研究之三十四：龙湖人力资源管理.pptVIP

内容 人力资源管理定位、策略及基础体系概述 职业等级体系 领导力定义及素质模型 招聘体系 全面薪酬体系 绩效管理体系 学习发展及人员配置体系 政策管理 人力资源组织体系及人力资源电子信息系统 组织管理 企业文化、员工关系及沟通 附件七：地区公司绩效指标体系 绩效评估（及贡献评估）的共同语言 绩效评估 定义 在一个考核阶段 随着时间的退役，在各种工作/任务中，其结果表现 A+杰出 工作/任务完成结果和行为表现远远超过要求/期望，同时给组织带来的影响/贡献是前所未有的。 与大多数员工相比总是出类拔萃 A 优秀 工作/任务完成结果和行为表现超过要求/期望，同时给组织带来的影响/贡献是公认明显的。 胜出大多数员工 B 满意 工作/任务完成结果和行为表现达到要求/期望，同时给组织带来的影响/贡献是积极的。 与大多数员工相同 C 部分满意 （待改进） 工作/任务完成结果和行为表现部分达到要求/期望，同时给组织带来的影响/贡献是有限的。 不如大多数员工 D 不满意 （调整、约束或淘汰） 工作/任务完成结果和行为表现很少或没有达到要求/期望，同时给组织带来的影响/贡献是消极的。 落后的 绩效 + 潜力 绿化率 权重设置 定义 理想比例 合格比例 年度保障收入增加比例 对内 对外 1 1.0 胜任此级别工作并有较大发展潜力 对比其它公司同岗位人员能监理明显竞争优势 15% 10%