企业人力资源管理师三级辅导课件1.ppt

企业人力资源管理师三级——工作技能部分 主讲人： 各章节占考试比重 人力资源规划 15% 招聘和配置 20% 培训与开发 15% 绩效管理 15% 薪酬管理 20% 劳动关系 15% 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 工作岗位分析概述（掌握) 工作岗位分析信息的主要来源（掌握） 岗位规范和工作说明书（了解，） 工作说明书的内容（掌握） 工作岗位分析的程序（掌握） 起草和修改工作说明书的具体步骤（掌握） 工作岗位分析概述 概念 内容：1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先对岗位存在的时间、空间范围作出界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统分析，并作出必要的总结和概括。2.根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求。3.按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以描述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。 工作说明书的内容 基本资料：主要包括岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等 岗位职责 监督与岗位关系 工作内容和要求 工作权限 劳动条件和权限 工作时间 资历 身体条件 心理品质要求 专业知