助理人力资源管理师 三级——绩效管理.pptVIP

付亚和《绩效管理》——第2章 第28-29页； 正式的结构性制度：以国外某家生物技术公司为例 —— 付亚和《绩效管理》第4-6页 例如：GDP指标考核领导干部的局限性； 警察考核指标的变化与“经营罪犯” 个体不可控因素，入20003年的非典，对于全年任务完成情况的影响。 任务绩效与周边绩效的区分：对于团队协作、服务创新及知识工作者的解释意义。 风险投资企业，人力资本的信号显示（signaling）与间接定价（indirect pricing）问题 《绩效评价》第69页 米尔科维奇（第8版）--107 区别：晕轮—只在同一个人的各个特点之间；逻辑—与被评价者的个人因素无关，缘于评价者对评价要素间逻辑关系看法 * * 适合于科研教学工作人员。 写下与工作有关的工作成绩 上级验证真实准确性 外部专家评估 特点：针对工作内容经常变化的岗位。人力、物 力耗费高，时间长。 * * * * 关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是 企业=产品+服务 企业管理=人力资源管理 人力资源管理=绩效管理 可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。 * * 1、定义： 绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致： 员工应该完成的工作 员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献 用具体的内