全面薪酬体系设计与规划1.pptVIP

* 简单排序法 简单排序法是企业组织工作评价的人员，根据企业各岗位价值进行的主观判断，评估时考虑的 综合因素包括：工作职责，工作权限，岗位任职条件，工作条件，工作环境等，权衡各项因素 的轻重并予以排序，将其划分不同的工资等级内的方法 简单排序是一种快捷简便的岗位价值排序方法，能够体现企业对岗位的基本认识和潜规则 岗位 前台 司机 出纳 广告 市场 人事 前台 1 0 0 0 0 司机 0 0 00 0 0 出纳 1 1 1 0 0 广告 市场 人事 岗位对比时，相对重要得1分，相对 不重要0分 横向相加得出总分 排序得出结果 * 分类套级法 分类套级别法先制定一套可供参考的职务级别标准说明书，然后依据标准分别对应岗位，归类 分级，形成相对价值序列 分类套级实际上依然是综合因素评判的方法，属于主观非量化的判断。 业务类岗位级别对应表 一级：初级销售代表 不具备独立开展业务条件，日常工作协助 销售代表处理订单，交货，回收款等工作 在资深经理指导下可洽谈业务，签订销售 合同 二级：销售代表 初级销售代表工作超过6个月，能够独立 开展销售活动，能够遵守公司业务政策， 善于表达并在资深代表指导下可以完成 部分营销任务 三级：资深代表 从事销售工作超过2年以上，全面负责独 立片区的销售任务，能够指导初级销售员 工，能够帮助二级销售代表完成重要订单 的工作 划分若干职务类别，例如管理类型 销售业