企业人才供应链-北大科技园.pptVIP

高效人才供应链建设，需要全方位考虑企业战略与目标、组织与价值、雇佣观与企业文化等要素，将员工与企业发展相结合，同时借助人力资源决策数据驱动，使组织的人力资本投资与员工价值均取得最大回报。 动态短期人才规划；灵活标准的人才盘点；无时差的人才补给；ROI最大化的人才培养 传统企业必须关注变革，积极探索新的商业模式和管理模式。采取阶段性、动态的人才梯队管理。首先，企业更应关注员工“潜力”，通过对其评估标准，好奇心、自我学习、洞察力、同理心、情感成熟度等指标，并通过职业性格测评、评价中心、360评估等进行综合判定，加以针对性培养。 一体化人才管理体系 目前不少中国企业正面临“两多一缺”的现状：即资本多、机会多、人才缺。 人才管理，这一概念2000年左右在美国被提出来，并迅速在企业应用并发展。在中国，很多一线企业如联想、万科、国航、李宁，已经超越了人力资源管理阶段步入人才管理阶段。并且，人才管理已经在中国呈现大规模发展趋势。越来越多的中国企业越来越意识到，一个真正卓越的公司首先不是一个简单的产品公司，同时也不是一个简单的服务公司，而是一个真正的人才公司。 从人力资源管理升级到人才管理,hr如何构建人才地图 人才地图构建 1、从企业内部和外部进行人才供求分析。企业内部的人才需求预测，直接受到业务规划的驱动。 2、明确人才缺口，形成人才地图。通过对比企业关