人力资源部2016年度工作计划年度总目标.pptVIP

人力资源招聘与配置 实施目标注意事项 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单；招聘人员的形象。 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。 人力资源招聘与配置 目标实施需支持与配合的事项和部门 各部门应在2016年目标制定时将本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。 行政部需根据公司2016年人力需求预测数量配合做好后勤保障的准备。 2016年度人力资源部工作目标之三 薪酬管理 薪酬管理 目标概述 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2016度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 薪酬管理 具体实施方案 1、2016年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄工资、职务津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案； 2、通过各种方式了解、掌握的本地区同行业薪资状况； 3、2016年4月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过。 薪酬管理 目标实施需支持与配合的事项和部门 薪资调查工作除人力资源部外，需要营销部门相关人员对行业内其它企业薪酬状况进行调查，《薪酬管理制度》需经公司总经理确认方可生效。 2016年度人力资源部工作目标之四 员工福利与激励 员工福利与激励 目标概述 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 根据公司目前状况，计划在2016年对公司福利政策一些变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工福利与激励 具体实施方案 1、 计划设立福利项目：员工食宿、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、全勤奖、年终奖及职能部门实行单双休制、员工文体活动（羽毛球比赛、看电影）等。 2、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、建立内部竞争机制（如针对导购建立末位淘汰机制）等。 3、2016年第一季度内完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地执行（某些政策可提前实施）。 4、 自4月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的意见对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 员工福利与激励 实施目标注意事项 员工福利和激励是相辅相承的关系，福利制度直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。 员工福利与激励 目标实施需支持和配合的事项与部门 1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终裁定； 2、福利与激励政策一旦确定，公司各部门应配合人力资源部共同做好此项工作后勤保障； 3、各部门经理、主管同样肩负本部门员工的激励责任，日常工作中，对员工的关心和精神激励需各部门主管以上管理人员配合共同做好。 2016年度人力资源部工作目标之五 绩效体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 目标概述 2013年公司试行现绩效考核制度以来，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但是2016年员工薪资方案进行大幅改革，因此需要与之匹配的绩效考核体系，以确保达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地