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人力资源规划 刘晓艳 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源预算费用的审核与支出控制 第一节 工作岗位分析与设计 人力资源规划的内涵 广义 企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 狭义 为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的恶方法，对企业的人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，是吸纳人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划的内容 1．战略规划 2．组织规划 3．制度规划 4．人员规划 5．费用规划 （三）人力资源规划与企业其他规划的关系 （四）人力资源规划与企业管理系统的关系 二、工作岗位分析概述 （一）工作岗位分析的概念 （二）工作岗位分析的内容 P2 （三）工作岗位分析的作用（重点） 三 工作岗位分析的主要来源 （一）书面资料 （二）任职者的报告 （三）同事的报告 （四）直接的观察 四 岗位规范和工作说明书 1 岗位分析的概念 也称为劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是 对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、