国家人力资源管理师资格培训-薪酬管理.pptVIP

2008-1-30 JZJT-第二届未来之星-集训 薪酬管理 ------陈开华 课程目录 薪酬策略 第四节、员工薪酬计划的制定 2、制定薪酬计划的方法★ （1）从下而上法（实际灵活，可行性较高，但不易控制总体的人工成本） （2）从上而下法（控制性较好，但准确性不强，可行性不高） 通常，企业会同时采用这两种方法 员工薪酬计划即指员工薪酬预算 第四节、员工薪酬计划的制定 3、制定薪酬计划的程序★ 进行薪酬调查（市场、员工满意度） 确定总体薪酬水平（根据企业支付能力） 了解企业人力资源规划 制定薪酬计划计算表 计算薪酬总额与销售收入的值，与同行及企业过去进行比较 各部门薪酬计划分解及汇总 一致性比较（即分解计划与整体计划是否一致） 报批 第五节、企业补充保险 1、企业年金的概念和内容★ （1）概念：是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 （2）建立条件： 依法参加基本养老保险并履行缴费义务； 具有相应的经济负担能力； 已建立集体协商机制； （3）年金方案的内容: 参加人员范围、资金筹集方式、员工企业年金个人账户管理方式、基金管理方式、计发办法和支付方式、支付企业年金待遇的条件、组织管理和监督方式、终止缴费的条件、双方约定的其他事项。 Wish you successes ！ 培训需求分析——培训内容与目标的确定——培训方式方法——