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招聘录用标准与面试方法 招聘录用标准与面试方法 研发人员素质模型 职位评估要素 工资区间值的确定 薪酬与激励的主要问题 1、如何促进企业经营目标的实现？ 2、如何在长期激励与短期激励间找到平衡？ 3、如何解决内部公平性和外部竞争性问题？ 4、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元 化需求？ 5、如何解决绩效考核与薪酬调整的挂钩问题？ 6、如何解决能力评价与业绩评价关系问题？ 绩效管理的四大要素 企业战略目标 企业策略目标 与ＫＰＩ 岗位业务重点 与ＰＩ 目标/计划 回报/报酬 考核/检查 教练/辅导 部门业务重点 与ＫＰＩＳ 绩效管理组织与责任体系 绩效管理 绩效考核制度 1、如何建立基于企业战略目标的绩效管理体系？ 2、如何建立分层分类的绩效考核指标？ 3、如何处理过程指标与结果指标的结合？ 4、如何解决知识型工作的绩效评价问题？ 5、如何解决业务部门经理作为绩效考核责任主体问题？ 6、如何有效地使绩效考核结果与其他人力资源模块相结合？ 绩效管理体系的主要问题 一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系 1、组织发展与人才战略部 2、员工是个人职业生涯最大的控股方 3、从喜欢“万金油”到钟爱“专才” GE的人才培养体系 4、职业规划从招聘做起 5、