培训专题 (人力资源).pptVIP

培训计划制定的原则 1、培训计划制定需从组织发展战略出发 2、培训计划制定以各部门的工作计划为依据 3、更多的人参与培训计划的制定，将获得更多的支持 4、培训计划制定应注重培训细节 5、培训计划的制定必须要进行培训需求的调查，以培训发展需求为依据 6、培训计划的制定应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需求和个体差异 * 培训计划制定应该考虑的因素 1 培训预算 2 培训时间 管理者的参与 5 3 培训师 4 员工的参与 培训计划制定中存在的问题 缺乏合理的培训计划 培训需求调查和分析相脱节 培训计划得不到各方面的认可 时间的调整 需求纠正 员工培训记录 预算内增减项目 培训计划实施的控制 培训评估 * 培训评估流程 培训评估内容及方法 培训评估的标准 评估设计方案 培训评估：指收集培训成果以衡量培训是否有效的过程 (一)培训评估流程 * 培训项目 培训评估 相关人员 评估确定 评估规划 评估信息收集 评估信息整理分析 评估比较鉴定 评估报告 评估结果共享 培训项目调整 培训项目继续 no yes （二）评估培训的内容及方法 * 1、培训者评估 学员评估 自我评估 2、培训本身评估 培训者及培训管理人员进行自我评估 闭卷考试评估 学员评估 技能竞赛 外聘专家评估 3、培训效果评估 定性评估 定量评估 S=(A2－A1) ×T×B－D 注：S：培训效益 ； A1、A2：分别