学习企业战略及其管理3.pptVIP

* 企业家需要站的高看得远，视野与眼光 * 企业目前看到的视野在哪？个人看到的视野在哪？ * 现代的企业既要有战略思维、全局思维、发展思维、系统思维，还需要创新思维。 * 科学取舍：有所为，有所不为。 * 总体战略思想：顶天立地：制定战略要顶天：站得高，看得远，强调战略的长远性、系统性和全局性。立地：要重在落实，掷地有声，强调战略实施的有效性 其次，遵循顶天立地的原则：跳出迷宫看迷宫，深入迷宫破迷宫 * * 当战略被看作建立未来期权的时候，它的成功不在于预测未来趋势的能力，它依赖于环境从而实施某种期权。那些没有被实施的期权并不是没有用的，可以在不确定的未来进行使用。 * 战略定位：特色、有所为、有所不为，适合。适合企业的就是最好的。所以不能盲从。 * 当战略被看作建立未来期权的时候，它的成功不在于预测未来趋势的能力，它依赖于环境从而实施某种期权。那些没有被实施的期权并不是没有用的，可以在不确定的未来进行使用。增加市场敏感性。企业不仅为现在投资，更着重于对未来投资。 * 海尔地瓜洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机，利丰的突发战略举例：1、2、3、 * 战略也可变 * 战略定位：指企业通过对行业吸引力、企业资源匹配度等要素分析，确定要进入的行业以及在这个行业中可以采取的竞争方式。愿景定位决定了战略定位，也就决定了产品定位。它们是三个不同但相互联系的层次。 企业战略的定位可以说它决定了企业产品的