市场营销学之第五、六篇.pptVIP

第五篇 营销控制管理 主要概念 市场营销组织 市场营销实施 市场营销控制 市场营销审计 主要原理 市场营销组织的演变过程 五种组织结构的优缺点 市场营销部门与其他部门的关系 市场营销实施的概念及实施过程 影响市场营销计划有效实施的因素及其影响作用 营销控制的方法 第十四章营销的组织、实施、控制 概念 市场营销组织、市场营销实施、市场营销控制、市场营销审计 原理与方法 市场营销组织结构的演变过程 五种组织结构的优缺点 市场营销部门与其他部门的关系 市场营销实施的概念及实施过程 影响市场营销计划有效实施的因素及其影响作用 市场营销控制的方法 一、市场营销组织的演变 概念：企业内部涉及营销活动职位、人员、结构。 有效的营销组织应具有灵活性、适应性、系统性的特点。 涉及企业的整体活动、全体的人员、供产销的每一个环节，都需要重视营销并介入营销。 一个有效的市场营销组织是完成企业战略目标的基本保障。 市场营销组织需要考虑授权的问题。不同的工作人员有不同的责任区间。 企业市场营销组织的演变大致经过了五个不同的阶段。 阶段一、简单的销售部门 主要由销售经理负责产品的销售业务。这种情况主要出现在： ——以生产为经营管理的重点。 ——或者主要出现在生产观念盛行的时期。 ——也往往与企业早期发展时期的规模偏小有关。 阶段二、