宣房战略报告最终稿.ppt

战略生成的逻辑（续二） 房地产开发发展战略分析框架 我们首先对房地产业进行产业宏观环境分析，从中得出房地产开发的成功要素，在此基础上，对房地产开发价值链进行分析；通过对宣房微观环境的分析，剖析环境对宣房的影响、宣房存在的机会和风险；并根据诊断报告中对宣房战略要素的分析，明晰宣房从事房地产开发的资源和能力；根据内部和外部分析，进行机会和能力的匹配；结合房地产开发价值链的分析，确定宣房房地产开发发展战略，寻求宣房从事房地产开发的战略突破点。(图3-1) 最后，分析了国内三家著名的房地产开发公司的经营模式，希望能够为宣房的房地产开发提供借鉴。 一、产业宏观环境分析 一、产业宏观环境分析（续2） 二、宣房企业微观环境分析 三、宣房机会和能力匹配 四、宣房房地产开发发展战略 五、战略突破点 附录1：上海新黄埔集团模式 上海新黄埔集团模式 －－游刃于政府与市场之间 附录3：深圳万科模式 一、北京主办2008年奥运会的经济意义 一、北京主办2008年奥运会的经济意义（续1) 二、2008年奥运会对房地产业的影响 二、2008年奥运会对房地产业的影响（续1） 四、2008年奥运会对环保的影响 五、2008年奥运会对投资的影响 节约的成本 成本节约 前利润 因节约成本 增加的利润 单价 — 成本 == 单位毛利润 图3-24：降低成