战略性人力资源管理5.pptVIP

 CEO与HR 一、战略 企业战略 战略——将军指挥军队的艺术 企业战略——经营者指挥企业的艺术 请问：这里哪个是战略 战略的组成  跨越阶段 成熟阶段 中长期战略 长期战略----人力资源战略支持 中期战略----技术 短期战略----财力  人力资源战略  人力资源战略目标  不同的企业战略 如： 产品领先战略 成本领先战略 相应的人力资源战略是什么？ 企业战略与人力资源战略匹配 企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 人力资源战略为企业战略的制定提供信息 人力资源战略是企业战略目标实现的有力保障 二、人才 选人 选人 马斯洛需求层次理论 选人 用人 用人 育人 育人 育人 留人 留人 留人 办公司就是办人，人才是利润最大的商品，经营人的境界超越了经营产品、产业，它既是跨越时空的对人的发展和价值的开发，也是用人的因素去放大企业优势和利润，只有能够经验好人才的企业才是最终的赢家。 三、规矩 制度 任何规矩一旦被制定下来， 时间久了就会形成习惯， 习惯久了就会形成自然， 自然久了就会形成文化。 制度 制度 制度 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 人才战略 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 留人 (preservation) 育人 (professional) 选人 (pick) 用人 (placement) 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 拥有共同信仰的人，称之为团队； 没有共同信仰的人，称之为人多。 观点：信仰 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 难点：标准 招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合 招聘开始 招聘者： 岗位特点 企业特点 外部因素 应聘者 个人特点 外部市场的选择可能 招聘者--应聘者互动 应聘者对招聘者的影响 招聘者对应聘者的影响 招聘结果 吻合：提供岗位 不吻合：不提供岗位 吻合：接受岗位 不吻合：不接受岗位 招聘什么 样的人 招不招 招多少 如何吸引 应聘者 怎么选择 合格的人 合理的 人力规划 科学的 资格分析 灵活的 招聘策略 有效的 面谈考核 人力规划是前提 任职资格分析是基础 招聘成功的关键所在 招聘策略是保证 面试考核是关键 工作分析 招聘与配置 培训与开发 专业技能 方法：网人 结论：没有富足的人力资源储备，就没有不断进化的员工。 1、