集团战略的认识全面板(问题版).pptVIP

29.华彩制定子公司战略时采用四个层级能解决哪些问题？ 1 2 3 4 基本战略： 发展战略： 商业模式： 商业模式是一种新的思维方式，它颠覆传统战略的设计过程，提供更大更深更有价值的产品或解决方案。 职能战略： 子公司战略四维度 确定企业要进入哪个产业如何应用金融技术，如何管理风险提供什么产品（服务）组合。 是企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行经营战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段 企业如何发展，如何管理不确定性，如何促使企业质变，如何配置资源。 30.如何进行集团、总部、子公司战略设计？ 集团战略 总部 战略 1.组织规划并推动集团整体战略的实施 2.战略性改造自身 3.战略性改造集团运作方式 子公司 战略 1.以集团战略为中心制定相应战略，总体为集团利益服务 2.四层及表述：基本战略，发展战略，商业模式，职能战略 1.站在全局的角度和高度，统一部署和安排。 2.通过规律结构和生态链构建形成构建型战略。 3.以五要素为核心战略要素，实现集团创新跨越式发展。 31.华彩在制定战略时为什么推崇构建型战略，反对分析性战略？ 　 分析型战略 构建型战略 特点 数据论证，逻辑推理，环环相扣 推崇专业化 生态链-产业链-价值链构筑 规律解构 思维模式 站在现在看未来，利用现在自身条件进行细分发展的内闭思维模式。 站在未来看现在，立足现在创造自身能力发展，是主动性的适用和创造，开放的、演绎的思维 适用环境 数据详实、行业稳定、市场竞争机制成熟，公司核心能力明确，战略方向确切。 战略混乱、行业环境不确定，公司核心能力未定，受政府决策影响大。 适用对象 专业型公司 多元化公司 东方企业集团处在行 业环境，市场成熟度 都不稳定的商业环境 加上政商结合的商业 活动规律，走多元化 适合东方企业，在制 定战略时构建型战略 更加适合 32.构建型战略解决东方企业的什么问题？ … … … … … … 构建型战略 构成各个子公司的经营平台、基础设施和交易框架 能够打破现有的产业平衡，能够打破现有的资源配置状况 多元化经营，抗衡产业或行业不稳定性 使得集团内部变得有序 克服集团企业僵化，固化的体制 维护政商关系，获得关键资源 33.构建型和分析型战略反应了东西方最本质的什么问题？为什么能影响东西方的价值观？ 最本质的是历史文化的差异 构建型战略：站在未来看现在 分析型战略：站在现在看未来 西方工商业历史悠久； 量化思维，善于定量化分析； 强调当下有所收获，看重一时的得失，可能为眼前的利益而放弃了长远利益。 东方 西方 价值观：关系、集体 价值观：专业、个体 东方农耕群居文化历史悠久 传统一体化思想浓厚，擅长定性形象解读分析 强调统筹安排，算大账的心态 注重大局观，整体观 34.构建型战略应该遵循怎样的一般方法论？ 三大方 法论 创造型构建 解构型构建 颠覆型构建 构建型战略：是后发国家，后发企业打造一个新跑道的一个做法，在新跑道，获取新游戏规则制定权，新话语权的一个做法。在别人已有的话语权，已有的游戏规则，已有的跑道里面的后发国家，后发企业，事实上是受到对方的规则和标准的制约的，那么事实上是重新构建游戏规则，构建标准。 寻找系统内新的价值 设计将价值集合在一起的方案 把利益相关者编组到此方案中 推广这个方案 发现体系的结构性缺陷 ，设计针对性解决方案 找到切入点，用新体系去破坏旧体系， 对着现有制度和规律的软肋或重大缺陷点发起攻击。 攻击规则，创造规则 扭曲规律 人造经济 无中生有 35.华彩的发展模式为什么不用使命、愿景、价值观？而用战略思考和超级理论? 华彩战略理论本质是破坏性战略构建，而华彩的战略理论核心之一的发展模式主要解决的是集团发展路径问题，需要实际落地实施，而不是目标性的概念，因此在进行发展模式设计时，华彩首先要对规律进行解构，也即进行战略的再思考，重新给企业定位，其次在发展路径确立之前需要对战略的落地进行未来的战略探索与现实的战略实践这个需要由超级理论来完成。 华彩战略理论本质上属于破坏型战略构建理论，推崇集团制定战略和模式时进行摧毁式思考 华彩的发展模式需要最终能落实为可执行的集团战略实施，是发展路径，不是使命、愿望和价值观等目标概念性问题。 只有通过战略再思考才能解构规律重新认识集团战略。通过超级理论的探索和战略实践最终确立发展路径 1 2 3 谢谢观赏！ */116 * 集团战略与集团管控认识 2014年7月7日 创新协作顾问 贾凡 目录 第一部分：对公司战略本质的认识 第二部分：对集团管控本质的认识 1.西方战略发展的历史是什么？ 5 … 发展四个阶段 环境-战略-组织理论