集团战略新业务管控方案.pptVIP

识别机会 分析机会 项目建议 收集意见 组织研讨 可行性研究 决策立项 可行性分析 主要内容 销售可行性 （1）评估战略性项目的财务管理需求 （2）评估集团财务管理信息系统的匹配性及解决方案 （2）评估集团财务核算的匹配性及解决方案 （3）评估集团信用管理的匹配性及解决方案 （4）评估集团财务管理人员的匹配性及解决方案 （5）评估集团财务管理流程、制度的匹配性及解决方案 采购可行性 物流可行性 资金可行性 人力可行性 质管可行性 财务可行性 运营与IT可行性 识别机会 分析机会 项目建议 调研意见 组织研讨 可行性研究 决策立项 可行性分析 主要内容 销售可行性 （1）评估战略性项目的运营与IT管理需求 （2）评估集团信息化系统的匹配性及解决方案 （3）评估集团考核体系的匹配性及解决方案 （4）评估集团数据管理的匹配性及解决方案 （5）评估集团运营与IT人员的匹配性及解决方案 （6）评估集团运营与IT管理流程、制度的匹配性及解决方案 采购可行性 物流可行性 资金可行性 人力可行性 质管可行性 财务可行性 运营与IT可行性 识别机会 分析机会 项目建议 调研意见 组织研讨 可行性研究 决策立项 第一章：概论 第二章：环境分析 第三章：战略定位 第三章：业务设计 第四章：可行性分析 1.销售可行性 2.采购可行性 3.资金可行性 4.人力可行性 5.质管可行性 6.财务可行性 7.运营与IT可行性 第五章：风险及对策 第六章：下一步工作计划 总结外部和内部可行性方面分析，制定《可行性研究报告》。 1 3 2 决定是否立项 报《可行性报告》至董事长、总经理决策，并决定是否立项 提出实施要求 董事长、总经理对项目实施提出工作要求。包括项目规划、项目责任人、项目组、时间安排、资源配置等 发布立项通知 根据董事长、总经理要求，拟定项目立项通知文件。推动相关部门进行规划并推进项目实施 识别机会 分析机会 项目建议 调研意见 组织研讨 可行性研究 决策立项 提交《可行性研究报告》至相关领导审阅，并决策是否立项。 03 战略管控方案 ◎2、规划阶段 战略管控方案 完整的规划体系涉及三个层面：定位层面、经营层面、保障层面。 业务设计 战略目标 集团战略目标 经营规划 经营层面 资源配置及管理规划 保障层面 定位层面 制定规划 专项研讨 领导审批 规划工作 主要内容 负责人 战略规划 战略定位 核心竞争力、战略目标、战略思路 战略性项目的总经理 业务设计 业务组合、业务模式、盈利模式、竞争策略 经营规划 经营计划 1.业务目标及财务目标 2.业务运营系统总体规划 3.产品规划 4.市场规划 5.竞争策略 销售规划 1.目标规划 2.业务系统设计 3.建设思路 4.工作计划 5.组织及定员 6.工作流程及制度 对应集团业务管理负责人 采购规划 物流规划 信息系统规划 资源配置和管理规划 组织与管控 1.组织规划及部门设计 2.管控方案设计 集团运营管理部 人力资源规划 1.目标规划 2.管理设计 3.建设思路 4.工作计划 5.组织及定员 6.工作流程及制度 对应集团职能管理负责人 资金规划 财务规划 质管规划 制定规划 专项研讨 领导审批 规划阶段主要内容包括：战略规划，经营规划，内部资源配置和管理规划 制定规划 专项研讨 领导审批 整理意见 完善《XX专项规划报告》 宣讲规划 组织讨论 相关部门提出规划建议 下发通知 会议现场筹备 制定汇报PPT 对业务和管理规划达成共识，确定仍需细化规划的方向 会议筹备 整理意见 组织讨论 主要围绕业务和管理规划进行讨论，以保证规划的方向达成一致。 1 3 2 批准规划是否可行 报《xx规划》至董事长、总经理决策，并决定是否批准该规划 提出实施要求 董事长、总经理对规划实施过冲中提出工作要求。包括目标、投入、进度等 宣讲规划 由相关部门负责人，对项目实施人员宣讲规划，以免实施出现偏差 制定规划 专项研讨 领导审批 各相关单位将完善后的《XX专项规划报告》至相关领导审阅，并决策是否批准 03 战略管控方案 3.实施阶段 战略管控方案 实施阶段 项目启动 制定实施计划 配置资源 组织实施 试运营 1.确定责任人 2.确定项目组 3.明确职责 1.配置前期注册、开办等资源 2.配置前期人力、资金、业务等基础资源 1.推进试运营 2.补充和完善流程和制度 1.组织并跟进相关部门实施； 2.协调各部门工作并解决问题 1.制定整体计划 2.部署工作 在实施阶段，主要包括以下五个方面的工作： 03 战略管控方案 战