非人力资源部门的人力资源管理3.ppt

树立正确的人力资源观念 人力资源是企业的战略性资源 人力资源是创造利润的主要来源 最好的、最优秀的人才是低成本的,高收益的 知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个赢家通吃的时代 知识型员工和职业企业管理者成为企业创造价值的主导要素，具有剩余价值的索取权 简述人力资源管理 人力資源管理過程 现代人力资源管理与企业可持续发展的关系 1.人力资源管理的四大机制 1.人力资源管理的四大机制 二、激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬激励体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。 1.人力资源管理的四大机制 三、约束监督机制 所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以目标责任体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 。 （1）信息反馈与监控 （2）目标责任体系 （3）行为的标准化、程序化、模板化——职业化 （4）员工基本行为规范与员工守则 1.人力资源管理的四大机制 四、竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗与末位淘汰(四能机制，能上能下、能左能右、能进能出、能升能降） （2）人才退出制度(内部创业制度、轮岗制度、自由转会制度、待岗制度、内部人才市场、提前退休计划、自愿离职计划、学习深造) 如何经营人才？ 员工是客户，要为客户持续提供人力资源产品与服务 实现对人才的分层分类管理，通过创新的人力资源产品与服务，满足不同层次不同员工的需求，提高人力资源管理产品与服务的组合和创新能力，通过人力资源机制与制度的持续创新，为不同层次、不同种类的员工提供个性化的人力资源系统解决方案，实现人力资源产品与服务的精细化组合管理。 为员工提供多元的价值分配形式（包括：机会、职权、工资、奖金、福利、期权、利润分享、学习、信息分享、认可、荣誉等）。 人力资源管理要从“行政－权力”驱动转向“客户－价值”驱动 企业管理以人为本，尊重人性，承认人的价值 贴近客户，有效沟通，人力资源管理要为员工创造价值，为企业创造绩效 人力资源管理者要成为“工程师＋销售员”，人力资源部门是企业人力资源产品的研发设计机构 人才的价值增值与人力资本，企业人才成长与发展环境的优化 人才品牌价值与最佳雇主在部门的体现 2.人力资源职能管理的功能模块 2.人力资源职能管理的功能模块 2.人力资源职能管理的功能模块 2.人力资源职能管理的功能模块 2.人力资源职能管理的功能模块 企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能 部门人力资源管理主要课题 HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工 部门的人力资源规划 部门机构的优化 部门职务分析和岗位设置 如何管理绩效 部门人力资源管理主要课题 如何甄选和留住人才 如何指导和培训下属 如何领导和激励下属 如何辅导下属 如何授权管理 2.HR和其他职能部门的HR管理 招募与甄选 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳资关系 雇员保障与工作安全 总结：部门主管的基本任务 公司政策的说明者 公司政策的拥护者 公司政策的沟通者 公司政策的执行者 3.部门主管人资管理特点 由属下成为主管－定位的改变 部门主管是公司的关键人物 主管对属下所作所为负责 心态转变 升迁的原因 升迁的误区　ａ．立刻具备管理能力 　　　　　　 　ｂ．能力随工龄增长 3.部门主管懂得人力资源管理的直接好处 有能力招聘好的员工 营造良好的工作氛围 提升团队士气 执行力强 工作效率高 。。。。。。 3.如何与人资部门配合 了解公司规章制度 遵照现行人资作业流程 明确自己在流程中的顺序 掌握各项工作的时间期限 督促员工配合人事流程 明白人资部门功能 确定人力资源部门给予的资源．例如奖惩权限 3.公司对部门人资管理的要求 人才的选，育，用，留，训 遵守公司体系和制度规范 提升团队士气，提升绩效,进而提升效率 3.部门主管的日常人力资源管理 创造良好环境 ａ．尊重他人 ｂ．主管风格影响． Ｃ．可以人性化，但强调纪律 确定了解员工 ａ．掌握员工的基本资料 ｂ．注意其日常交往情